خیلی وقت‌ها برای ما پیش آمده که حس رضایت از زندگی را از دست می‌دهیم و تبدیل می‌شویم به یک ربات! رباتی که صبح از خواب بیدار می‌شود به سرکار می‌رود نهار می‌خورد و پس از پایان ساعت اداری به خانه برمی‌گردد و روز بعد دوباره تکرار این لوپ. انگار گرمایی که انرژی و شادی زندگی ما را می‌سازد از بین رفته است. اما مشکل از چیست؟ چرا این اتفاق می‌افتد؟ آیا این مشکل فقط برای ماست یا دیگران هم دچار آن می‌شوند؟

برای پاسخ به این سوال های رفتیم سراغ آقای احسان طریقت. کسی که خود ۱۳ سال این شرایط سخت را گذرانده و به خوبی این حس را درک می‌کند. او که در اکوسیستم استارتاپی شناخته شده است تجربیات زیادی در شرکت‌هایی مانند سرآوا، دیجیکالا، بایکس و کاله دارد و در این مصاحبه که در باشگاه کارآفرینی تیوان انجام شده است به آنها و سبک زندگی‌اش خواهیم پرداخت. پس با سبکتو همراه باشید و این گفتگو را بشنوید.

احسان طریقت متولد ۵ مرداد ۱۳۵۹ است و فرزند سوم از یک خانواده پرجمعیت است. پدر خانواده یک مدیر مالی با تجربه و مادر خانواده یک خانه‌دار مهربان است. او دوران کودکی خود را در کنار خواهر و برادر بزرگتر که مشغول تحصیل بودند به یاد می‌آورد. او عاشق کتاب خواندن بود و با دیدن کمودور ۶۴ برادر به سمت دنیای کامپیوتر کشیده شد.

او در رشته کامپیوتر در دانشگاه مشغول به تحصیل شد و بعد از آن مدیریت بازرگانی خواند. احسان بعد از پایان دانشگاه فعالیت‌های متعددی را تجربه کرد به قول خودش هر یک سال یا یک‌سال و نیم شغل عوض کرده است. تجربیات او از دیجیکالا بوده تا کاله.

اما یک اتفاق در جشنواره چهارم وب ایران مسیر زندگی‌اش را تغییر داد. درباره این تغییر در مصاحبه بیشتر با او گفتگو می‌کنیم.

میکرومقاله به دنبال هدف زندگی در ۱۳ سال سخت! مصاحبه با احسان طریقت در مورد سبک زندگی در سبکتو منتشر شد.

نگاهتان به جای خودتان به افراد قدرتمند باشد

وقتی صحبت درمورد ایجاد ارتباط با یک فرد قدرتمند می‌شود اول نیازهای خودمان در ذهن می‌آید. این‌که چطور او می‌تواند کار ما را راه بیندازد و مشکل‌مان را برطرف کند. اما بیایید به جای این طرز تفکر برعکس فکر کنیم، ما چطور می‌توانیم به آنها کمک کنیم؟ شاید پروژه ما برای آنها سودآور باشد یا اعتبار بیشتری به سازمانش ببخشد. تا زمانی که شما برای آنها نفعی نداشته باشید انتظار کمکی هم نباید نداشته باشید. این بار برای ایجاد ارتباط یک مقاله در مورد فواید پیشنهادتان بنویسید و آن را برایشان ایمیل کنید.

اعتماد به نفستان را تقویت کنید

در یک سمینار در حال ارایه سبکتو به حضار و داوران بودیم. یکی از داوران آقای مهدی علیپور بود که در اکوسیستم استارتاپی مشهور هستند از آنجایی که قبلا قرار بود مصاحبه‌ای با ایشان داشته باشیم همدیگر را می‌شناختیم. این آشنایی برای یکی از شرکت کنندگان عجیب بود و شب متوجه شدم توئیتی در این مورد نوشته و گفته است که سبکتو بدون روابط نمی‌تواند با آقای علیپور ارتباط برقرار کند پس پارتی بازی شده است. اما واقعیت این بود که ما فقط با تکیه بر اعتماد به نفس‌مان برای مصاحبه سعی بر ایجاد یک رابطه کردیم. شما هم باید به اعتماد به نفس‌تان ایمان داشته باشید. مطمئنا منظورم اعتماد به نفس حبابی و کاذب نیست. کافیست موفقیت‌های هر چند کوچک خودتان را به یاد بیاورید تا سرشار از اعتماد به نفس در مقابله با افراد قدرتمند شوید.

دلچسب باشید

بعضی افراد را دیدید که بین هم صحبتی سر خود را مدام تکان می‌دهند و می‌خواهند وسط حرف بپرند. این رفتار اصلا دلچسب نیست و منتقل کننده این پیام است که فرد حوصله صحبت زیاد را ندارد. جزو این افراد نباشیم که افراد قدرتمند از این تیپ فراری‌اند. همچنین پس از پاسخ آنها کمی مکث کنید فکر کنید و پاسخی سنجیده به دور از عجله دهید.

گارد نگیرید

افراد قدرتمند می‌خواهند با سوال‌ها یا نظرتشان شما را به چالش بکشند و قدرت درونیتان را بسنجند. پس در مقابل پرسش‌ها و نظرات منفی گارد نگیرید. اگر حس می‌کنید گوشه رینگ گیر افتادید بهترین روش یک شوخی کوچک است تا جو صحبت‌ها را عوض و دوستانه‌تر کنید.

یکپارچه صحبت کنید

بعضی وقت‌ها افراد به خاطر استرس یکپارجگی کلام خود را از دست داده و می‌خواهند بیشتر مطالبشان را در زمان کم به مخاطب ارائه دهند. اما این نوع سخن گفتن به خاطر اینکه از هر جهت یک قسمت کوتاه گفته می‌شود به نظر شونده، گوینده خودش هم متوجه نشد دقیقا چی گفته. سعی کنید با حفظ یک روند و با سرعت مناسب صحبت های خود را ارایه کنید.

مورد اطمینان باشید

وقتی در مورد خود غلو می‌کنیم باید این را بدانیم که فرد شنونده به سرعت آن را تشخیص می‌دهد و مهر بی اعتمادی می‌زند و این اتفاق یعنی از بین رفتن تمام تلاش‌هایمان. پس سعی کنیم همیشه رو راست باشیم و از بزرگنمایی خودداری کنیم.

برداشتی آزاد از [stag_button url=”https://www.inc.com/chris-dessi/how-to-be-more-attractive-to-the-most-powerful-people-.html” style=”black” size=”small” type=”normal” target=”_self” icon=”” icon_order=”before”]INC[/stag_button]

میکرومقاله چگونه برای افراد قدرتمند جذاب‌تر باشیم؟ در سبکتو منتشر شد.

کتاب Lean Startup (لین استارتاپ) یا استارتاپ ناپ اثر اریک رایس نقش یک کتاب مقدرس را برای اهالی کارآفرینی و استارتاپی ایفا می‌کند. اریک در این کتاب می‌خواهد از تفاوت ایجاد و رشد کسب و کارهای سنتی با استارتاپ ها صحبت کند. او می‌گوید که استارتاپ ها باید از روش های رشد ناب (lean) در کنار چابکی (Agile) استفاده کنند.

کسب و کارهای سنتی و نوپا

اریک رایس در حال حاضر یکی از سخنران‌های انگیزشی مطرح اکوسیستم استارتاپی دنیاست. او می‌گوید در کسب و کار های سنتی که اطرافمان می‌بینیم مدیر برنامه‌ای داریم که هدف‌های اصلی را مشخص و برای رسیدن به آنها، هدف‌های کوچکی (Milestones) تعیین و در طی مسیر کارکنان را برای رسیدن به آنها هدایت می‌کند. این روش برای کسب و کارهایی که فر‌آیندهای خود را آزمون و خطا کردند کارساز است اما اریک در لین استارتاپ می‌گوید مشکلی که وجود دارد این است که برای استارتاپ‌ها گذشته‌ای وجود ندارد و آینده‌ای هم قابل پیش‌بینی نیست.

روش لین استارتاپ

کسب و کارهای نوپا ابتدا باید یک مدل کسب و کاری پایدار در کنار سودآور بودن پیدا کنند. در این مدل کسب و کار باید به دقت، چگونگی جذب مشتری و درآمد حاصله از آنها مشخص شده باشد. مثلا شما می‌خواهید الگوی دامن زنانه بفروشید اول باید بررسی کنید که چه افرادی این الگوها را می‌خواهند و چقدر از افراد حاضرند بابت آن پول به شما بدهند اگر به این نتیجه رسیدید که جامعه خیلی کوچکی برای آن وجود دارد بهتر است آن را فراموش کنید و کار دیگری شروع کنید.

سراغ مشتریان آینده خود بروید

در لین استارتاپ می‌گوید اگر فرضیه‌ای دارید که می‌گوید مردم آنلاین کفش می‌خرند باید قبل از راه‌اندازی استارتاپ سراغشان بروید و در مورد مشکلاتشان صحبت کنید. چه دلیلی دارد آنها خرید از مغازه را متوقف و از شما آنلاین خرید کنند؟ استارتاپ شما باید یک مشکل اساسی از مشتریان را حل کند وگرنه محکوم به شکست خواهید بود.

خلق ارزش

پس از اینکه به خلق ارزش واقعی (value proposition) برای استفاده کنندگان از خدمات یا محصولاتتان پرداختید، باید مشتریان اولیه خود (Early Adopters) را بیابید. کسانی که بیشترین نیاز را به محصول/خدمت شما دارند و از آن استقبال می‌کنند. ارزش واقعی و مشتریان اولیه تا این لحظه فرضیه بودند و باید به محک آزمون سپرده شوند. به طور مثال فیسبوک در ابتدا از هم دانشگاهی‌هایش به عنوان مشتریان اولیه استفاده کرد. کسانی که در فیسبوک ثبت‌نام کرده و روزی یکبار وارد آن می‌شدند و  خیلی زود سه‌چهارم دانشجویان طی یکماه بدون هیچ تبلیغی از سمت فیسبوک عضو آن شدند، و این یعنی تایید فرضیه ارزش و مشتریان اولیه که تضمینی برای رشد است.

کمینه محصول پذیرفتنی

افراد بخش زیادی از زمان خود را صرف محصول/خدمتی می‌کنند که نمی‌دانند مردم آن را می‌خواهند یا نه. یکی از بهترین روش ها تولید کمینه محصول پذیرفتنی (MVP) است. اگر بخواهیم ساده توضیح دهیم یعنی محصولی که حداقل‌های محصول نهایی شما را دارد و کاربر می‌تواند تجربه صحیحی از محصول/خدمت شما داشته باشد. ام‌وی‌پی یک نمونه اولیه (Prototype) هم می‌تواند باشد. مثلا دراپ‌باکس اگر می‌خواست محصولش را کامل بسازد زمان زیادی می‌برد. بنابراین به عنوان MVP یک ویديو از فرایند آن ساخت و در یک وبلاگ IT معروف قرار داد و افرادی که مایل به استفاده بودنند می‌توانستند با ایمیل ثبت نام کنند تا وقتی محصول ارایه شد آنها باخبر شوند. در روز اول ۷۵ هزار نفر ثبت نام کردند.

چرخه BML

استارتاپ‌ها باید همیشه در حال ساخت، تست و بهبود محصول خود باشند. در لین استارتاپ به این چرخه به اختصار BML می‌گویند. اگر دکمه خرید رنگش عوض شود چه اتفاقی می‌افتد یا اگر منو برنامه یا وبسایت را به قسمت دیگر انتقال دهم چطور؟ کدام روش‌ها موجب افزایش نرخ خرید یا استفاده کاربران می‌شود؟ کدام تغییر موجب ایجاد ارزش بیشتری برای کاربران می‌شود؟ برای این بهبود ها می‌توان از روش Split test استفاده کرد یعنی فقط یک فاکتور را تغییر دهید تا بازخورد مشتریان را نسبت به آن و نسخه بدون تغییر بسنجید که مثبت است یا منفی. مثلا شرکتی برای این سنجش کاتالوگ خود را تغییر داد و به ۵۰ درصد مشتریان کاتالوگ جدید ارسال کرد و به ۵۰ درصد دیگر همان کاتالوگ قدیمی.

چرخش Pivot

خیلی از استارتاپ ها بدون هیچ گونه بررسی ادامه می‌دهند و به خاطر تعصبی که دارند به ورطه نابودی می‌روند. در بسکتبال حرکتی وجود دارد به نام پیوت. زمانی که بازیکن درجا ایستاده و بازیکنان حریف او را دوره کردند. او با یک چرخش ناگهانی مسیر خود را تغییر می‌دهد و از آن محاصره خارج می‌شود. در لین استارتاپ هم باید یادمان باشد که بر اساس نیاز باید کسب و کار نوپایمان تغییر پیدا کند. در استارتاپ های ایرانی برای این مورد می‌توانیم پی‌پینگ را مثال زد. این استارتاپ ابتدا روشی برای وام دادن افراد به یکدیگر بود اما در ادامه مسیر متوجه عدم استفاده کاربران از آن شد و نیاز آنها بیشتر برای پرداخت سریع به همدیگر بودند. بیت‌وام به پی‌پینگ پیوت کرد.

۳ موتور برای رشد موشک استارتاپ شما

برای پیشرفت یک استارتاپ باید روی ۳ موتور تمرکز کرد و همیشه در برنامه‌ریزی‌هایمان سراغ آنها برویم

۱. مشتریان فعلی همیشه یک بازار خوب برای ما هستند. باید سعی کنید با بهبود خدمات ارایه ویژگی های جدید آنها را مجاب به استفاده بیشتر از خدمات‌مان کنیم.

۲. بازاریابی ویروسی موتور دوم است. سعی کنیم از مشتریان فعلی برای بازاریابی استفاده کنیم تا آنها ما را به دیگران معرفی کنند. یک نمونه ساده ایمیل هایی است که توسط آیفون ارسال می‌شود. پایین آن نوشته شده: ارسال شده توسط آیفون!

۳. و موتور تبلیغات پولی که مرسوم است اما یادتان باشد که آنقدر باید درآمد داشته باشید که هزینه به دست آوردن مشتری از سودی که در طول عمر تجاری خود به شما می‌رساند (User Lifetime Value) کمتر باشد تا شما با سود روبرو باشید نه ضرر.

در پایان لین استارتاپ بر روی شاخص‌های موفقیت صحبت می‌کند و می‌گوید تعداد فالور های اینستاگرام یا موارد اینچنین اهمیت ندارد بلکه باید شاخصی برای خود مشخص کنید که تمامی موفقیت شما را در آن بتوانید ببینید به طور مثال بررسی خرید مجدد مشتریان شاید یک معیار صحیح‌تر باشد.

میکرومقاله مهراز: روش پرورش کسب و کار نوپا از کتاب لین استارتاپ (استارتاپ ناب) در سبکتو منتشر شد.

او استارتاپ خودش که در زمینه چاپ بر روی تیشرت است و طرح‌هایی همزمان با رویداد های جهانی ارائه می‌کند را  ۳ سال پیش تاسیس کرد و در حال حاضر سالیانه ۱۰۰ میلیون دلار سودآوری دارد. او موفقیت خود و گروهش را مدیون موتور‌های جستجو و تبلیغات اینترنتی هدفمند در شبکه‌های اجتماعی مانند فیسبوک می‌داند. جاش معتقد است که ۵ ویژگی برای او برای رسیدن به موفقیت حیاتی بود:

۱. شما باید تمرکز داشته باشید

وقتی شما اولین قدم که پیدا کردن کاری است که عاشق آن هستید را پیمودید باید تمام تمرکزتان را روی آن معطوف کنید. شما در حال تجربه سبک زندگی متفاوتی هستید و هدف‌های خود را باید جدی بگیرید. بدون تمرکز کامل نمی‌توان مشکلات و فرصت ها را شناسایی کرد.

۲. ثابت قدم باشید

رسیدن به اهدف و آرزوها راه آسان و سر راستی نیست و در این مسیر با کلی پستی بلندی و پیچ و خم روبه رو هستید. زمان‌هایی ناامیدی سرتاسر وجودتان را می‌گیرد اما یادتان باشد پیروزی شما منوط به طی کردن این مراحل سخت است. ثابت قدم و پر انگیزه باشید چون برای هدفی قدم برداشتید که خیلی‌ها از فکر کردن به آن هم واهمه دارند. وقتی شما یک محصول یا خدمتی ایجاد می‌کنید، نمی‌توانید دست روی دست بگذارید تا فروش برود باید با تلاش، تمرکز و برگزاری جلسات متعددی  آن را معرفی کنید.

۳. سخت‌گیری کنید

وقتی کسب و کار شما بزرگ می‌شود و پر و بال می‌گیرد بخش‌های مختلفی در آن به وجود می‌آید که کنترل آنها و فرایند‌های در جریان آن سخت می‌شود. اکثر افرادی که استارتاپ‌های خود را راه‌اندازی کردند اعتقاد دارند که گروهشان را باید راحت بگذارند چون آنها بهترین کارها را انجام می‌دهند اما واقعیت می‌گوید اگر شما مراحل پروژه را کنترل نکنید و برای رسیدن به هدف‌ها سخت‌گیری نکنید به احتمال زیاد با مشکلات زیادی روبرو می‌شوید. میزان پیشرفت، نقطه‌ای که در آن هستید، مدت زمان باقی مانده و… همه را علاوه بر دید کلی باید به جزيیات بررسی کنید. ممکن است همکاران از این شرایط دلخور شوند اما شما باید این فرهنگ سازمانی را جا بیندازید که مهم هدف‌هایی است که ما به آن می‌رسیم و آنها هم باید در این مسیر ثابت قدم باشند.

۴. تعادل داشته باشید

دید همه ما نسبت به فردی که در راه کارآفرینی قدم گذاشته، یک گیک است که صبح تا شب و شب تا صبح در حال تلاش و این سو و آن سو رفتن است یا پشت کامپیوتر در حال کد زدن! اما کارآفرینان واقعی و موفق به‌دور از این سبک زندگی هستند. آنها تعادلی منطقی بین زندگی شخصی، سلامت و کار برقرار می‌کنند و این فرهنگ را به سازمانشان هم القا می‌کنند. زندگی هر فردی ۳ بخش دارد که توازن بین آنها باید برقرار شود: سلامت جسمی، خواب، تفریح و لذت‌های زندگی.

در برنامه‌ریزی‌های هفتگی‌تان برای هر سه‌ی این موارد باید زمانی اختصاص دهید. سعی کنید صبح زود از خواب بلند شوید تا بتوانید به تمامی کارهای خود برسید. برای خوردن غذای سالم زمان اختصاص دهید و در پایان روز گزارشی از عملکرد روزانه خود بنویسید. یادتان باشد فعالیت کاری در آخر هفته خط قرمز است. شما آخر هفته را باید به تفریح، شارژ کردن مجدد روح و لذت از زندگی اختصاص دهید.

۵. از شکست ترس نداشته باشید

برای بعضی از ما شکست پایان غمناکی است اما یادتان باشد در اکوسیستم دنیای کارآفرینی افراد با شکست‌هایشان شناخته می‌شوند چون شکست است که تجربه می‌آفریند. بجای ترس از آن سعی کنید از شکست‌ها درس بگیرید و در ادامه مسیر از آن تجربیات برای پیشرفت سریع‌تر استفاده کنید.

برداشتی آزاد از https://www.forbes.com 

میکرومقاله می‌خواهید وارد دنیای کارآفرینی بشوید؟ در سبکتو منتشر شد.

“به نظرم جالب میشه این توئیت رو کوت کنید و اولین شغل و شغل فعلیتون رو بگید”

پاسخ‌ها برای من بسیار شگفت‌انگیز بود و کلی انرژی گرفتم. وقتی دیدم خیلی از افراد موفق در اکوسیستم استارتاپی ایران از همان کودکی به دنبال کار و کارآفرینی بودند. برای همین تصمیم گرفتم در این مقاله سبکتو چند پاسخ منتخب آنها را با شما به اشتراک بگذارم:

۱. شهاب جوانمردی مدیر اجرایی فناپ

از کودکی دست فروشی کرده‌ام اما چند سالی به طور جدی در خواربار فروشی بودم. بعد از دیپلم ده سالی معلم بودم و اکنون مدیرعامل یک شرکت فاوا

۲. شاهین طبری موسس چارگون

تابستون‌های اوایل دوره دبیرستان، شاگرد مکانیک بودم و اولین درآمدم از همین راه بود!

۳. نیما نورمحمدی موسس پونیشا

بعد از انصراف از دانشگاه شب ها با ماشين بابام تو آژانس تاكسى كار ميكردم روزها زبان انگليسى ميخوندم

۴. ایمان داوودیان موسس فضای کاری مشترک زاویه

من ۵ سالم بود یک جعبه شانس درست کرده بودم. چون خجالتی بودم از دخترای همسایه خواستم تا همراهیم کنن. اونام تو کوچه داد میزدن بقیه میخریدن 🙂

۵. سعید سپهر موسس سیمیاتک

من ۱۵ساله‌م بود رفتم کارگر تانکر آب شدم برای آبیاری کار می‌کردم که با پولش کامپیوتر بخرم. بعدا مدرس CIW شدم و SimyaTech رو تاسیس کردم
البته کمی قبل‌تر و بعدترش هم کارگری مجالس مهمانی! پنتیوم ۳ اون موقع ۷۰۰ بود و با ۳ ماه کارگری نمیشد خریدش. تازه اقساطشو باید میدادم

فکر کنم شما هم شگفت زده شدید که افراد فعال در اکوسیستم استارتاپی ایران از کجا شروع کردند و جالب‌تر اینکه ابایی از گفتن گذشته ندارند و به تلاش خود می‌بالند . یادمان باشد که بیشتر افراد موفق در  IT و دیگر زمینه‌های کسب و کار از صفر شروع کردند حتی در مورد فوتبال یک مثل داریم که آنقدر تکرار شده دیگر طنزگونه از آن استفاده می‌شود یادآوری این موضوع که فوتبالیست های مشهور دنیا از زمین خاکی شروع کردند.

شما اولین کارهای اقتصادی و شغل‌تان در دوران کودکی چی بوده؟ آن را با ما و دیگر دوستان به اشتراک بگذارید.

میکرومقاله اولین شغل افراد فعال در اکوسیستم استارتاپی ایران در سبکتو منتشر شد.

در میکرومقاله امروز می‌خواهیم شرایط کاری استارتاپ ها را بسنجیم که آیا گزینه مناسبی برای اشتغال هستند؟ یا باید از آنها دوری کنیم. مطمئنا می‌دانید که شرایط آنها بسیار با دیگر شرکت‌ها و سازمان‌هایی که آگهی‌های استخدام آنها را می‌بینیم متفاوت است. پس با سبکتو همراه باشید تا سختی‌ها و دلایل عدم فعالیت در استارتاپ ها را بشناسیم:

۱.شاید حقوقی دریافت نکنید!

بله این موضوع امکان دارد چون شرکت‌های نوپا در شرایط سخت ابتدای مسیر هستند و یکی از مشخصات این اوضاع، شرایط مالی سخت است. البته شاید به شما دریافت سهام به جای حقوق ماهیانه پیشنهاد شود که من جای شما باشم آن را می‌پذیرم چون خیلی هیجان انگیز است. البته شاید فکر کنید که در چند سال دیگر که استارتاپ بزرگ شد سهام من کلی ارزش دارد و با فروش آن می‌توانم سود خوبی کنم اما واقعیت تلخ است! امکان شکست استارتاپ ها بالا است و یا زمان به سود رسیدن آنها آنقدر طولانی می‌شود که از حوصله شما ممکن است خارج باشد.

۲. شاید شما جزو گروه تصمیم‌گیرنده نباشید

چند تا استارتاپ می‌شناسید که مدیران برتر آن همان بنیانگذارها نباشند! با هم رو راست باشیم احتمال اینکه شما وارد دایره مدیران برتر شوید بسیار کم است. البته این یک روش خوب برای استخدام است چون معمولا با پیشنهاد درجات شغلی بالا پیشنهاد حقوق کمتر می‌دهند تا حس بهتری پیدا کنید. اما همه اینها بازی با کلمات است. شرایط کاری استارتاپ ها مثل شرکت‌های سنتی نیست که درجات شغلی داشته باشد و به اصطلاح FLAT هستند.

۳. استارتاپ ها معمولا شکست می‌خورند

وقتی به استارتاپ ها ملحق می‌شوید این ریسک را می‌پذیرید که هر لحظه به خاطر شکست پرژوه استارتاپی شما هم شغلتان را از دست دهید. طبق گزارش وال استریت ژورنال در سال ۲۰۱۲ از هر ۴ استارتاپی که وجود داشت ( بین ۲۰۰۴ تا ۲۰۱۰ راه‌اندازی شده) ۳ استارتاپ شکست خورده است این یعنی ۷۵ درصد ریسک شکست!

۴. جان سخت باید باشید

اینجا مثل ادارات و سازمان های سنتی نیست که شایستگی خود را به اندازه معمول نشان دهید بلکه در شرکت‌های نوپا باید سخت تلاش کنید و ساعات کاری معمولی را از ذهنتان دور کنید. این شرکت نوپا در لحظه رشد سریع خود است و شما هم همگام با آن باید سخت و سخت‌تر کار کنید و روی اضافه حقوق هم حساب نکنید چون بودجه آنها بسیار محدود است.

۵. لیست کارهای طولانی و طولانی‌تر

در این نوع شرکت ها لیست کارها و مسئولیت‌های شما روز به روز طولانی‌تر و سنگین‌تر می‌شود چون با رشد سریع آن، نیاز‌های شرکت هم افزایش می‌یابد و اعضای آن باید کارهای بیشتری به عهده بگیرند.

۶.تغییر همه چیز یک موضوع عادی است

صبح که به دفتر کار می‌آیید شاید متوجه شوید که همه چی تغییر کرده، از نوع فعالیت و بازاریابی تا قوانین و هدف‌ها! حتی ممکن است شما هم در این تغییرات حذف شوید!  چون از یک طرف استارتاپ ها در حال تغییر بر اساس نیازهای مشتریان هستند و از طرفی فشار سرمایه گذاران آنها را مجبور به تغییر مسیر می‌دهد. البته رقابت تنگاتنگ با رقبا را هم نباید فراموش کرد.

۷.نظمی در کار نیست

استیو بلنک کارآفرین سریالی دره سیلیکون ولی از افرادی  که می‌خواهند به استارتاپ ها بپیوندند می‌پرسد که چقدر تحمل بی نظمی را دارید؟ چون وقتی شما وارد شرکت نوپایی که کمتر از ۱۰ کارمند دارد می‌شوید، نباید انتظار نظمی در آن داشته باشید چون اکوسیستم آن در حال یادگیری و تجربه کارهای جدید است.

۸. باز هم رئیس دارید

وقی از افراد می‌پرسید چرا سراغ فعالیت در استارتاپ‌ها رفته‌اند می‌گویند که آقا بالاسر نمی‌خواستیم اما وقعیت این است که فرقی نمی‌کند. آنجا هم شما مدیر بالاسر دارید. شاید هم در اینجا دو گروه مدیر! یکی موسسان و دیگری سرمایه‌گذاران! آنها به خاطر نوع کسب و کار و کوچک بودن نظارت کاملی بر فعالیت شما دارند و در مدت‌های کوتاهی از شما گزارش عملکرد می‌خواهند.

۹. باید یک کمپانی بسازید

چه سهام‌دار باشید چه حقوق بگیر، چه موسس باشید چه کارمند، فرقی نمی‌کند شما در گروهی قرار می‌گیرید که در حال ساختن کمپانی عظیمی هستند. دیوید بلام کارآفرین موفق می‌گوید: همه افراد مشغول در استارتاپ سازندگان آن هستند و فرقی بین سمت‌ها نیست.

۱۰.شاید پول هم از دست بدهید

برای این موضوع دیگر تعجب خواهید کرد اما با توجه به شرایط استارتاپ ها که در موارد بالا گرفتیم شاید مجبور شوید بعضی از هزینه‌ها را خود متقبل شوید که در پایان ماه با مقایسه آنها و درآمد بفهمید درآمد که هیچ! پول هم از دست داده‌اید. این هزینه‌ها می‌تواند خورد و خوراک شما در شرکت یا نیازهای روزمره باشد که معمولا در سازمان‌ها به عهده کارفرما است اما همان طور که گفتیم شرایط استارتاپ ها متفاوت است.

خب ۱۰ دلیلی که نباید در استارتاپ ها کار کنید تمام شد اما یادتان باشد هدف نگارش این مطلب ترساندن شما نیست. بلکه می‌خواهیم بدانید که قدم گذاشتن در راه استارتاپی راهی سخت و دشوار است که اگر توانایی خود را در این زمینه می‌بینید باید سختی را به جان بخرید تا بتوانید شرینی و موفقیت خود را در استارتاپ ها کشف کنید.

برداشتی آزاد از [stag_button url=”https://www.entrepreneur.com/article/233831″ style=”black” size=”small” type=”normal” target=”_self” icon=”” icon_order=”before”]entrepreneur[/stag_button]

میکرومقاله ۱۰ دلیل برای اینکه کار کردن در استارتاپ ها را فراموش کنید در سبکتو منتشر شد.

یک روز آقای ناصر غانم زاده چطور می‌گذرد؟ از کی و کجا شروع می‌شود؟

ناصر غانم زاده : من سبک زندگی خیلی خوبی ندارم و نمی‌توانم الگوی خوبی باشم 🙂 اما صبح‌ها زود از خواب بیدار می‌شوم البته سعی می‌کنم بیشتر بخوابم اما حدود ساعت ۵ مغزم من را بیدار می‌کند اما دو تا ساعت تنظیم می‌کنم یکی برای ۶ و دیگری برای ۷ برای کارهای مختلف. یک وقت هایی هم که ۵ بیدار می‌شوم سعی می‌کنم بخوابم اما دیگر حدود ۶ بیدار هستم.

در همان رختخواب اولین کاری که انجام می‌دهم چک کردن توییتر است البته هیچ وقت این کار را پیشنهاد نمی‌کنم. من ۲ تا اکانت توییتر دارم که یکی برای خودم و دیگری برای VC اپاتان که به زبان انگلیسی است. در اکانتم معروفترین افراد حوزه خودمان را فالو کردم و می‌بینم که چه گفته‌اند چون زمانی که من خواب بودم آنها در سیلیکون ولی بیدار بودند. برای همین به سراغ ویدئو و مقالات آموزشی می‌روم اگر وقت داشته باشم همان زمان می‌خوانم اگر هم نه که پاکت می‌کنم برای بعد

تلگرام برای من چیز جالبی نداره اما در گروه های کارآفرینی عضوم و از گروه و چنل های جوک و طنز دوری می‌کنم و بیشتر برای ارتباط با دیگران برایم کاربرد دارد و چک کردن آن جزء کارهای اول صبحم نیست.

بعد بلند می‌شوم اصلاح می‌کنم هر روز صبح دوش می‌گریم و سراغ صبحانه می‌روم که برای من بسیار مهم است. حتما هر روز شیر می خورم خیلی دوست دارم. بیشتر صبحانه هایم نون و پنیر است، بعد روز کاریم شروع می شود

پس با این اوصاف ساعت کاریتون از کی شروع می‌شود؟

ناصر غانم زاده :من توئیتر چک کردن رو هم بخشی از کارم می دونم، چون برام خیلی مهمه که اطلاعاتم به روز باشه، اما معمولا حداکثر ۸:۳۰ برای کار آماده ام،

من روزهایم دو مدل شروع می شه، روزهایی که جلسه دارم معمولا ۸:۳۰ از خانه خارج می شم اما روزهایی که جلسه نباشد ۹ معمولا دفتر هستم اگر هم داخل خانه کار کنم که می شینم پای لپ تاپم. من خیلی زیاد ایمیل دریافت می کنم به همین خاطر سرعت پاسخگویی به ایمیلم پایین است به خاطر به ایمیل های فوری جواب می دم مقالات مهم را می خوانم. من خیلی ویدئو می بینم، ویدئوهایی که در آپارات می گذارم شاید یک دهم ویدئوهایی باشد که می بینم. جدیدا خیلی جدی به هوش مصنوعی علاقه مند شدم و ویدئو افرادی که حرف های جدی در این زمینه دارند را دنبال می کنم. تا وقتی که فینوا بودم بخش زیادی از روزم را با بچه های فینوا صحبت می کردم و مابقی روز در جلسه هستم. گاهی حتی در یک روز ۵ جلسه می روم.

جلسه‌های شما هم مثل جلسه‌های بخش دولتی پر از حاشیه و غیرمفید است؟ یا سعی می‌کنید بیشترین استفاده را از وقت بکنید؟

ناصر غانم زاده :در حقیقت دو نوع جلسه دارم، یکی با افراد اداری که آره واقعا می توان گفت وقت تلف کردن هستند اما اججباری و من از خودم عصبانی می شوم که چرا در این جلسه حضور دارم. اما نوع دوم با بچه های کارآفرین است که بخش زیادی از چیزهایی که یاد گرفتم به خاطر همین جلسات است و به نظر خودم اگر امروز اینجا هستم به خاطر ارتباطم با کارآفرینان است و خیلی خوشحالم که اینطور است. آنها انرژی زیاد و دید و آرزوهای بلندی دارند. معمولا جلسات را کوتاه و 40دقیقه ای می گذارم. از نرم افزار کلندلی استفاده می کنم و به کسانی که می خواهند با من جلسه داشته باشند می گویم که در آنجا هماهنگ کنند چون مستقیم روی گوگل کلندر تنظیم می شود.خیلی برنامه خوبیه چون من واقعا ممکن است که جلسات یادم بره.

بنابراین بخش بیشتری از روز من صرف یادگیری می شود چه به صورت ویدئویی چه به صورت خواندن مقاله. سعی می کنم روزی یک ساعت کتاب بخوانم، متاسفانه دیگر فرصت نمی کنم کتاب های غیر فنی مثل رمان بخوانم و بیشتر در حوزه استارت آپ و بیزنس مدل و اینهاست. البته شعر می خوانم.

حالا که اهل هنر هستید چه موسیقی، خواننده یا شعری را می‌پسندید؟

ناصر غانم زاده : خیلی پیچیده است. اگر ایرانی گوش بدم معمولا دوست دارم شعرش خوب باشد، برای همین چاووشی را دوست دارم البته آهنگ هایی که شعر مولاناست. در موسیقی ایرانی ۴-۵ نفر هستند که از قدیم دوستشان دارم،شهرام ناظری،محمد نوری که در زمان قدیم من کاست هایش را اورجینال می خریدم و البته هنوز هم آنها را دارم. کلا بابت موسیقی که گوش می دهم پول پرداخت می کنم،مثلا اپل موزیکم را 10$ماهیانه شارژ می کنم و اصلا کپی را دوست ندارم.

چرا اپل موزیک را انتخاب کردید؟ مگر اسپاتیفای چه مشکلی داشت؟

ناصر غانم زاده : نمی دونم،من کلا یکم اپلی هستم :))) راستش با اسپاتیفای شروع نکردم

به نظر خودتان چه عادت هایی مانع پیشرفت شما شده و چه عادت های دیگری به پیشرفتتان شتاب داده است؟

ناصر غانم زاده :بدون تعارف بگم من عادت های بد زیاد دارم، ولی توی این سن که نزدیک چهل سال هستم یاد گرفتم که چیزها را زیاد دست کاری نکنم و درست از آنها استفاده کنم، مثلا الآن یاد گرفتم بیشتر “نه” بگویم، چون من به عناوین مختلفدر مراسم ها خیلی دعوت می شوم ، امسال برای خودم حد تعیین کردم که مثلا ماهی یک ایونت و یک کارگاه بیشتر نباید داشته باشم. و از اول سال تا امروز حداقل به ۱۰-۱۲ مورد “نه” گفته ام.

با اینکه خیلی این کار را دوست دارم اما زمان زیادی از من می گیرد قبلا سعی می کردم دائما در ایونت ها باشم و به دیگران کمک کنم اما بعدا فهمیدم که زمان زیادی را خودم از دست می دهم و از طرفی کمک زیادی در دراز مدت نمی شود. بنابراین الآن گزیده تر انتخاب می کنم. یعنی نگاه می کنم یک رویداد چه ارزشی در من ایجاد می کند و من چه ارزشی می توانم برای آن داشته باشم. در حقیقت این “نه” گفتن را برای افزایش تمرکزم باید انجام دهم چون من هیچ کارگاه رایگانی دایر نمی کنم.

یکی از چیزهایی که باید در خودم تقویت کنم، این است که من معمولا بیشتر از ۴۰ دقیقه نمی توانم روی موضوعی تمرکز کنم. باید یک استراحتی در بینش داشته باشم و دوباره برگردم.

یکی از چیزهایی که امسال واقعا باید تغییرش دهم، بحث ورزش است. چون من در ۱۰ سال گذشته خیلی به بدنم ظلم کردم. یک بحثی در بین بحث های دولوپ منت وجود دارد به نام بدهی تکنیکال، من الان چیزی درست کردم به نام بادی دت یا بدهی بدن. یعنی شما مدام برای بدنت کم می گذاری و بی توجهی می کنی زمانی هم بدن برای شما کم می گذارد به همین خاطر می خواهم ورزش کنم، باشگاه بروم.

قصد قهرمانی ندارم اما می خواهم خیلی جدی آن را ادامه دهم. کاری که در سال گذشته کردم این بود که با اینکه آدم به شدت شکمویی هستم به شدت خوراکم را کنترل کردم و کیفی تر غذا می خورم مثلا در غذاهای من برنج خیلی جدی نیست. در واقع من 2تا کار کردم و برنج و نان را تقریبا حذف کردم البته به جز نان صبحانه، و غذاهای سرخ کردنی به شدت در رژیم غذایی من حذف شده و گریل را جایگزین آن کردم. اگر هم لازم باشد چیزی سرخ شود ۹۰% از روغن زیتون مخصوص سرخ کردن استفاده می کنم و ۱۰% هم از روغن هسته انگور و هیچ نوع روغن دیگری در خانه ما وجود ندارد.

من می دانم که شکمو هستم ولی غذا را حذف نکردم در عوض حجم غذایم را کاهش دادم و کیفیت آن را بالا بردم.

پس به نظر شما بهتر است به جای ترک یک عادت بد آن را آنقدر تغییر دهیم تا در مسیر صحیح قرار بگیرد؟

ناصر غانم زاده : خودم در سن ۴۰ سالگی خیلی به دنبال تغییر عادت نیستم. البته طبیعتا می توان عادت را تغییر داد اما هرچقدر دیرتر باشد،سخت تر خواهد بود.

راستش من از شکمو بودن ناراضی نیستم :)))) ولی می خورم اما کم

کمی سراغ اکوسیستم استارتاپی برویم: فعالین این حوزه به نظر شما چه ویژگی را کم دارند که باید به عادات خود اضافه کنند؟

ناصر غانم زاده :خب افراد خیلی با هم فرق می کنند. من مشکلی که خیلی دیدم، یکی عجول بودن است و دیگری که از قبلی هم مهمتر است، نخواندن است. بچه های ما کم می خوانند و کم می بینند. خیلی کم به دنبال یادگیری هستند به نظر من، ویدئوهای آموزشی که من آن را جزء دسته خواندن می دانم خیلی کم دیده می شود. که این خیلی بد است، من خودم سعی کردم با دیدن ویدئوهای آموزشی بخشی از آن را جبران کنم ولی از کارهایی که امسال می خواهم بیشتر انجام دهم کتاب خواند است.

این حرف که در ابتدا بحث  گفتید بچه‌های استارتاپ عجول هستند، به آن بپردازیم

ناصر غانم زاده :وقتی شما وارد حوزه استارت آپ می شوید در کوتاهترین حالت یک سفر ۵ساله را شروع کرده اید. و در حالت عادی یک سفر ۱۰ ساله است. بخش زیادی از بچه ها لااقل در ابتدای کار فکر می کنند که وقتی استارت آپ راه اندازی کنی ۲ساله به نتیجه می رسی ولی این اتفاق هیچ وقت رخ نمی دهد. البته این نسل دهه ۷۰ این نگاه را دارد، خیلی سریع می خواهند پولدار شوند و به همه جا برسند، نسل ما کمی آرامتر بود،

تا می خواستیم موبایل بخریم ۲۰ سالمان بود. من موبایل اولم را ۵سال بعد عوض کردم آن هم به این دلیل که گم شد. :))))) الان هم همینطور هستم. موبایل امروزم را بیش از یکسال است که دارم البته قبلتر خریده بودم اما مشکلی برایش به وجود آمد و خوشبختانه جایی بودم که گارانتی واقعی داشت و یک گوشی جدید به من دادند. با این که تکنولوژی زود تغییر می کند اما من به سرعت آن خودم را تغییر نمی دهم. مثلا یک کفش دارم برای سال ۸۴ که چون هنوز سالم است نگهش داشتم. البته سریع بودن با عجول بودن فرق دارد، من معتقدم که باید سریع و چابک بود و ممکن است در راه رسیدن به موفقیت کمک کند اما معنایش این نیست که سریعتر و زودتر به هدف می رسید. چون ذاتا مسیر طولانی است و باز هم تاکید می کنم نخواندن.

اینجور که پیداست خیلی اهل مطالعه هستید کتاب های پیشنهادی شما چیست؟

ناصر غانم زاده :اول اینکه خیلی کتاب باید بخوانید و در استیج های مختلف کتاب های مختلف بخوانید.اگر در مرحله ایده هستید البته منظورم ایده خام نیست منظور چند ماه اول شروع است حتما کتاب رانینگ لین (running lean) نسخه انگلیسی آن و کتاب تست مامان را حتما بخوانند. چون مشکلی که من می بینم این است که استارت آپ ها اعتبار سنجی نمی کنند و بعدا به مشکل بر می خورند.

اگر کمی جلوتر هستند، مثلا یک سال بعد از راه اندازی، که از شتابدهنده خارج شدند و سرمایه اولیه را هم گرفتند، توصیه می کنم کتاب سختی کارهای سخت (the hard thing about hard thing) را حتما بخوانند. این کتاب ها جزء بایدهاست. کتاب زیاد است برای مطالعه و خیلی کتاب باید خوانده شود.

یک کتاب در مورد سبک زندگی است که خیلی قطور است اما من خیلی دوست دارم به نام tools of titans است که حاصل مصاحبه و پادکست های تیم فریز (Tim frriss) است با افراد  و برای هر کسی چند صفحه اختصاص داده و توضیح داده است که سبک زندگی شان چه طور است.

راستی یادم رفت در سبک زندگی روزانه ام به این اشاره کنم که من معمولا یک ساعت در روزم را به خصوص زمانی که در راه هستم چون معمولا رانندگی نمی کنم و از اسنپ و تپ سی استفاده می کنم. حتما در حال گوش دادن چیزی به خصوص پادکست انگلیسی هستم.

الان یک سوال پیش می‌آید! اهمیت زبان انگلیسی برای استارتاپ‌ها چقدر است؟ این تکیه بر منابع انگلیسی به خاطر کمبود منابع فارسی است یا علاقه شخصی افراد در این اکوسیستم کارآفرینی؟

ناصر غانم زاده :حالا من زبانم خیلی خوب نیست. دهه های ۶۰ و ۷۰ بهتر از من هستند اما همیشه سعی می کنم حتی لنگان لنگان هم شده گوش بدم و یاد بگیرم. حالا که دارم گوشم رو با خودم این طرف و آن طرف می برم با پادکست پرش کنم اما اگر حوصله نداشته باشم همان موسیقی هایی که اشاره کردم گوش می کنم. ولی زبان مهم است در کارآفرینی، البته منابع در حال بهبود هستند ولی طبیعتا پادکست بهتر و سریعتر است. و پادکست را کسی ترجمه نمی کند.

نظرتان درباره باشگاه کارآفرینی تیوان چیست و به نظرتون جای چه چیز در این فضا خالی است؟

ناصر غانم زاده :خب من واقعا فضاهای کامیونیتی محور به خصوص در فضای استارت آپ را دوست دارم. خوشبختانه اینجا هم فضای بزرگی دارد هم رنگ ها و امکانات خوبی. اما طبیعتا آدم های بیشتری باید انجا باشند من امیدوارم شما بیشتر در این مرد بنویسید تا آدم های بیشتری با اینجا آشنا شوند و از اینجا استفاده کنند. چون همانطور که خودتان می دانید هزینه های دفتر گرفتن چقدر بالاست و مهمتر حضور در مکان های اجتماعی است که کمک زیادی به همه افراد می کند. من فکر می کنم اینجا آدم خیلی کم دارد

و سوال آخر: به نظر شما برای پیشرفت و موفقیت در کارآفرینی و استارتاپ ها به چه عادت یا توانایی نیاز است؟

ناصر غانم زاده :آدم ها با هم متفاوت هستند و کاملا بستگی به مسیری که می خواهید طی کنید دارد. در واقع مسیری که می خواهید طی کنید، وسیله اش را مشخص می کند. مثلا در یک مسیر ممکن است یک خودرو بنز نتواند به شما کمک کند و باید پیاده مسیر را طی کنید. واقعیت این است که یک مهارت نیست. من به نظرم به خصوص برای افرادی که سن پایین تری دارند روی عادت هایشان کار کنند یعنی یاد بگیرند هر چند وقت یکبار یک عادت خوب به خدشان اضافه کنند و در مقابل یک عادت بد از خودشان کم کنند من به نظرم تمرکز و پشت کار خیلی مهم است. زبان حتما یاد بگیرند و آن را تقویت کنند. حتما بخوانند و مهارت خواندنشان را بالا ببرند. مهارت های دیگری هم است مثل صحبت کردن و مذاکره که به خصوص در استارت آپ ها خیلی مهم است.

میکرومقاله مصاحبه با ناصر غانم زاده ؛ همه موفقیت ها از خواندن شروع می‌شود! در سبکتو منتشر شد.

۱.جناب آقای سجاد بهجتی

سجاد بهجتی یک استراتژیست محتوا و کپی رایتر است که در حال حاضر مدیریت بخش بازاریابی محتوا سرآوا را به عهده دارند. البته فکر می‌کنیم لقب “سرآشپز محتوا” برای ایشان کاملا مناسب است چون کمک های ایشان را در ایجاد محتوا مناسب در اکوسیستم استارتاپی و آموزش های وی در این زمینه بسیار تاثیرگذار است:

“سلام و روز خوش ?

من سال پیش سی ساله شدم و امروز سی و نیم ساله ام، تصمیم گرفتم توی سی سالگی عادت سازی رو تمرین کنم و تصمیم هامو سخت تر بگیرم اما توی اجراشون جدی تر باشم.

یکی از چیزهایی که خیلی نتونستم توش تاحالا جدی باشم ورزشه و امسال میخوام ورزش رو وارد سبک زندگیم کنم و به بهانه های مختلف مثل مشغله کاری و از اینجور بهانه ها کوتاهی نکنم.
البته اگه چشم نخورم از اول سال تا الان هر روز ورزش کردم ? که البته تجربه ثابت کرده فعلا داغم و باید یه یکی دو ماهی بگذره …

یکی دیگه از تصمیم هایی که گرفتم اینه که کتاب بیشتری بخونم، روزهای هفته کتاب تخصصی و جمعه ها کتاب عمومی، برای اینکار هم انگیزه های فیزیکی و معنوی تعریف کردم، انگیزه فیزیکیش اینه که شلفی درست کردم که این کتاب ها جلوی چشم باشه و هر ماه یه ستون دارم که بدونم و ببینم هر ماه چند کتاب و چه کتاب هایی خوندم و انگیزه معنویشم اینه که روزهایی رو برای تشویق رسیدن به هدف کتابخونی ها تعریف کردم …

امیدوارم همه به هدفامون برسیم و عادت های خوبی درست کنیم و باعث بشیم زندگیمون پرمحتوا تر باشه”

۲.جناب آقای ایمان داوودیان

نام ایمان داوودیان بیشتر با استارتاپ ویکند های اجرا شده در ایران و کشورهای منطقه مانند افغانستان و لبنان گره خورده است. ایمان درک خیلی کاملی از اکوسیستم استارتاپی دارد و این روزها او را بیشتر سر پروژه جدید اش به نام زاویه می‌بینم. زاویه یک فضای کاری مشترک است که با همکاری شتابدهنده آواتک می‌خواهد یکی از بهترین ها در این زمینه باشد.

“من حلقه گمشده کارهامو در سال گذشته تمرکز دیدم و حس می‌کنم برای موفقیت باید روی کارهایم چه  شغلی و چه زندگی و کارهای روزمره تمرکز بیشتری داشته باشم پس مهم ترین هدف امسال برای من افزایش تمرکز خواهد بود.”

۳.جناب آقای محمدرضا سبحان

محمدرضا سبحان مدیر و موسس باشگاه کارآفرینی تیوان یکی دیگر از اعضای اکوسیستم استارتاپی ایران است. تیوان می‌خواهد با فضای کار اشتراکی، کلاس های آموزشی، سمینارها و روش های دیگر نقطه اشتراکی برای کارآفرینان و افراد فعال در استارت آپ های ایران باشد بهتر بگویم همان طور که از نام این موسسه پیداست تیوان یک باشگاه کارآفرینی است!

“معمولا زمان زیادی را کار می کنم و این باعث می‌شود ورزش، تفریح و روابط اجتماعی من فدای کار شود، امسال قصد دارم مقداری از زمانم را برای ورزش، تفریح، هنر و گسترش دایره اجتماعی خود اختصاص دهم.
در ضمن در سال جدید قرار است مطالب جدید بسیار زیادی یاد بگیرم، و به همان اندازه دانسته های خودم را در اختیار دیگران قرار بدم.”

۴.سرکار خانم ایران سید رئیسی

بچه های استارتاپی مخصوصا گروههایی که در دوره های شتابدهی و آواکمپ آواتک شرکت کرده باشند با ایران سید رئیسی مدیر برنامه آواتک آشنا هستند او علاوه بر انتقال تجربیات خود از کشورهای دیگر به ایران در آموزش بچه های استارتاپی و راهنمایی آنها برای ساختن استارتاپی با پایه های محکم نقش بسیاری دارد.

“من می‌خواهم امسال در کارم توانمندتر شوم و همچنین تمرکز بیشتری بر روی زندگی شخصی خودم و روابطم با دوستان و فامیل داشته باشم. و امیدوارم سال جدید سالی پر از شادی و اتفاقات خوب و سلامتی باشه. ان‌شالله هرچه خیره اتفاق بیافتد.”

۵.جناب آقای شاهین طبری

شاهین طبری موسس و رئیس هیت مدیره یکی از بهترین شرکت های نرم افزاری در زمینه کارآفرینی و خدمات در ایران به نام چارگون است. اما نکته مهمی که او را در این لیست قرارداده، علاوه بر شخصیت موفق او، فعال بودن وی در ایونت های استارتاپی  و اکوسیستم استارتاپی است همچنین او موسس کمپین ۱۱ ایران است که می‌خواهد جامعه را هوشیار کند که اگر معلولین در اجتماع نیستند، این اشکال من و اشکال ماست.

“من معمولا برای هدف گذاری ۲ تا چیز رو در نظر می گیرم: یکی اینکه سعی می کنم آخرش رو تصور کنم مثلا اگر برای یک سال می خوام هدف بزارم آخر سال رو تصور می کنم و فکر می کنم که اگر به چه چیزهایی دست پیدا کرده باشم بیشتر خوشحالم می کنه، سعی می کنم این رو تجسم بکنم، این تجسم خیلی مهم و معمولا تصوری که از خودم دارم این هست.  خب برام خیلی مهمه که یک همسر خوب و یک پدر خوب برای نازی و آریو باشم برای همین معمولا این داستان باید اولویتم باشه در برنامه گذاری.

و خب همیشه سالم بودن و ورزش کردن و اینکه در واقع روی فرم باشم از نظر ورزشی برام خیلی اهمیت داره برای همین این یکی از هدف های دیگه ام در زندگی هست البته غیر از هدف های کاری که می گذارم. توی هدف گذاشتن یک چیز رو همیشه مد نظر قرار می دم و اینکه فکر می کنم هدف های بزرگ خیلی دست نیافتنی هستند و خیلی به آدم روحیه نمی دهند و وقتی آدم نتونه اندازه اش بگیره و کوچیک کوچیک بهش برسه معمولا شبیه رویا و انگیزه است،

بیشتر از اینکه بخواهد یک هدفی باشه که آدم براش تلاش کنه. برای همین معمولا سعی می کنم کوچیک کوچیک و قابل اندازه گیری سعی می کنم هدف گذاری بکنم. تدر قسمت اولش خب من در واقع یکی دو تا چیزی شبیه به سفر یا جریانی که بتونه خیلی خوانوادگی باشه و بتونه همه خوانوادمون رو در بر بگیره، برای امسال در نظر گرفتم که یک وقت خوبی رو بتونم با نازی و آریو داشته باشم این برام خیلی مهمه.

و اینکه امسال دوست داشتم که کمی توی خونه ورزش کنم یه جوری سعی کنم آریو رو درگیر این داستان کنم نمی خوام واقعا تشویق ویژه ای کنم‌اش ولی دوست داشتم حداقل روش من رو ببینه و به عنوان یکی از روش هایی که ممکنه براش جذاب باشه جلوی چشمش باشه و اصولا برای خودم خیلی جذابه موقع ورزش کردن کنار پسرم باشم. این هم یکی از هدف های کوچکیه که دارم برای سلامتی شخصی خودم دوست دارم بیشتر آب بخورم ، زیاد آب خوردن عادت خیلی مهمی هست  و اینکه دوست داشتم ورزشم رو همچنان مرتب پیش ببرم دوست داشتم که یکی دو درصد چربیم رو بیارم پایین بدون اینکه وزنم تغییر کنه و اینکه یک مجموعه ای از ورزش های متنوع رو انجام بدم هم پینت بال هم دویدن هم بدنسزی و کراس فیت رو .

عرض کنم حضورتون که اینا هدف های غیر کاری من هست طبیعتا یک مجموعه ای از آمال و آرزوی کاری هم دارم که جمعش با هم دیگه یک روز کامل و شلوغ رو می سازه. برای همه کسانی که وارد این داستان هستند آرزوی موفقیت می کنم. پر سلامت باشید”

۶. جناب آقای جادی میرمیرانی

جادی را همه بچه های حوزه IT و گیک‌ها! مخصوصا با “رادیو گیک” می‌شناسند. به نظر من جادی علاوه بر تمام توانایی‌هایش، نقش مهمی در ایجاد فرهنگ صحیح در اکوسیستم استارتاپی داشته و دارد برای همین باید او را در این لیست داشته باشیم.

“من کلا خیلی توی عید هدف نمی گذارم. ولی خب مثل همه، چیزهایی از فکرم رد می شه و قول هایی به خودم می دم. در کل علاقمندم ورزش منظم تری کنم و در طول امسال دو تا کار رو تموم کنم. یک دوره رایگان و آزاد پایتون از مبتدی تا سطحی معقول برای کار و از اون طرف اجرای مجدد دوره لینوکس که تا حدی عناوینش نسبت به دوره ای که الان دارم عوض شده . شاد بودن و فعال بودن هم که هدف نیست، روش است (:”

۷. جناب آقای کاوه یزدی‌ فرد

کاوه یزدی فرد یکی از بهترین منتور ها و مربیانی هست که بنده می‌شناسم زیرا تسلط بسیاری بر اکوسیستم استارتاپی و کارآفرینی و تجاری ایران دارد . او علاوه بر مربی کارآفرینی، مدیر بازاریابی استراتژیک در سرآوا پارس نیز می‌باشد

“۱. هدف من برای سال جدید، ایجاد یک مسیر جدید برای رشد و توسعه فردیه، که تمرکز کنه روی ابعاد ذهنی و مغزی افراد، بتونه روش های بهتری به کارآفرین ها بده و شان و منزلت افراد رو با قرار گرفتن در موضعی مناسب تر در زندگی حرفه ای بالاتر ببره.

۲. برای تحقق این هدف، باید مطالعات و تلاش های قبلیم رو بیشتر کنم، یه مقدار سبک زندگی کاریم رو عوض کنم و ارتباطم رو با افراد و استارتاپ ها چه از طریق برنامه ها و رویدادها، و چه با حضور بیشتر در مکان هایی مثل آواتک افزایش بدم.
خروجی ها رو هم طبعا باید افزایش بدم، یک کتاب در حال ترجمه دارم و چند تا برنامه دیگه هم دارم.

۳. یک عادت خیلی مهم که بهش نیاز دارم و از یک مربی خارجی یاد گرفتم، تغییر تمرکز از وسواس تفکر (Bias for Contemplation) به وسواس عمل (Bias for Action) است.”

خب این هم از اهداف افرادی که از نظر سبکتو بر اکوسیستم کارآفرینی و استارتاپی کشور تاثیر گذار هستند. از همه آنها ممنونیم که وقت گذاشتند و اهداف شخصیشان را با ما و شما به اشتراک گذاشتند.

به نظر شما جای چه کسانی در این لیست خالی بود و هدف کدام از دوستان عملی تر است؟

میکرومقاله اهداف افراد تاثیر گذار بر اکوسیستم استارتاپی ایران در سال ۹۶ در سبکتو منتشر شد.

آنها در این بررسی ۹ کشوری که بیشترین امتیاز را دریافت نموده‌اند به عنوان بهشتی برای کارآفرینی معرفی کردند:

۱.آلمان ( بهشت کارآفرینی )

آلمان با دارا بودن زیرساخت های بسیار پیشرفته در کنار نیروی ماهر و دسترسی بی نظیز به بازار سرمایه برای کارآفرینان در تمامی بخش ها بیشترین امتیاز را دریافت نموده و می‌تواند به معنی واقعی بهشتی برای کارآفرینان باشد البته یادمان باشه که آلمان در رتبه بندی کیفیت زندگی رتبه چهارم را هم دارد و یک کشور کارآفرین است.

۲.ژاپن

خوب مسلما مهد تکنولوژی حتما در لیست کشور کارآفرین جایگاهی دارد. مردم ژاپن یکی از تحصیل کرده ترین افراد و از نظر تکنولوژی پیشرفته ترین کشور جهان است. این موارد از اهمیت زیادی برای کارآفرینان مخصوصا کارآفرینان حوزه فناوری برخوردار است. ژاپن هم مانند آلمان امتیاز کامل را برای بخش زیرساخت ها دریافت کرده است و یک کشور کارآفرین محسوب می شود.

۳.امریکا

امریکا محل تولد دنیای استارت آپ ها و دات کام است و در حال حاضر سیلیکون ولی در کالیفرنیا یک قطب عظیم در فناوری و کارآفرینی است. گوگل اپل فیسبوک توئیتر و صدها شرکت فناوری دیگر در این منطقه متولد شده‌اند و تجربه چنین شرکت هایی مطمئنا اثر زیادی بر قوانین تجاری امریکا داشته است. امریکا در قسمت دسترسی به سرمایه برای کارآفرینان امتیاز ۱۰ از ۱۰ را گرفته است.

۴.انگلیس

سازمان توسعه و همکاری اقتصادی جهانی OECD در گزارش خود رشد ۳۱ درصدی فعالیت های کارآفرینی و استارت آپی را در بریتانیادر سال های ۲۰۰۷ تا ۲۰۱۶ ثبت کرده است. نکته جالب سیر کاهشی این روند در جهان در همین بازه زمانی است.انگلستان در این تحقیق توانسته در بخش های زیرساخت و قوانین تجاری امتیاز قابل قبولی کسب کند.

۵.سوئیس

سوئیس یکی از بهترین کشورها از نظر درآمد سرانه است و این به معنی ثروتمند بودن آن است همچنین سوئیس در کنار مستقر بودن بزرگترین شتابدهنده های اورپا برای استارت آپ ها از نیروی کار ماهر و تحصیل کرده برخوردار است. نرخ پایین مالیات،دسترسی به سرمایه برای فعالیت و سهولت در قوانین تجاری دیگر مزایای سوئیس برای کارآفرینان است.

۶. سوئد

سوئد همیشه در شفافیت قضایی و تجاری زبان زد بوده است. این ویژگی برای کارآفرینان بسیار با اهمیت است. سوئد در کنار شفافیت بالا یکی از بهترین کشور ها از نظر افراد تحصیلکرده در منطقه اسکاندیناوی می باشد و استکهلم، مرکزی برای استارت‌آپ ها.

۷.کانادا

کانادا یکی از کشورهایی است که به خاطر زیرساخت های مناسب در کنار قوانین آسان علاوه بر کارآفرینی، برای زندگی هم متقاضی زیادی دارد که باعث افزایش مهارت نیروی کار شده است.کانادا از سال ۲۰۱۵ طرح نوآورانه ای به نام استارت آپ ویزا اجرا کرده و به کارآفرینانی که بتوانند از شتابدهنده های کانادا پذیرش دریافت کنند اقامت می‌دهد.

۸.سنگاپور

اکونومیست سنگاپور را پرتراکم‌ترین اکوسیستم استارت آپی و کارآفرینی دنیا به خاطر تعداد بالای استارتاپ های مستقر در آن نامیده. سنگاپور هم به خاطر زیرساخت و دسترسی به سرمایه یکی از بهشت های کارآفرینی است

۹.استرالیا

استرالیا هم در کنار انگلیس و کانادا یکی دیگر از کشور های عضو اتحادیه کشورهای همسود است که توانسته در این لیست جایگاهی داشته باشد. ورود و تولد استارت آپ ها در این کشور عمر طولانی ندارد و هزینه راه اندازی کسب و کار و دستمزد هنوز بالاست اما این کشور به خاطر توسعه زیرساخت ها شفافیت قوانین و توسعه اکوسیستم رتبه بالایی در بین تمامی کشور های جهان در زمینه کارآفرینی کسب کرده است.

تب کارآفرینی و استارتاپی هم چند سال است که در ایران شکل گرفته و منطقه خاورمیانه یکی از جذاب ترین بازار ها برای جذب سرمایه شده است اما هنوز متاسفانه زیرساخت ها و قوانین تجاری ما برای استارتاپ ها بهینه نشده و موانع جدی پیش روست که امیدواریم با توجه به سیاست های دولت برای افزایش کارآفرینی در کشور این موانع از بین رفته یا حداقل کمرنگ تر شوند.

میکرومقاله ۹ کشوری که بهشت کارآفرینی هستند ( فهرست چند کشور کارآفرین برتر) در سبکتو منتشر شد.

در همین افکارم بودم که به این نکته نظرم جلب شد که دیگر کارآفرینان و افراد فعال در اکوسیستم استارت آپی یا همان خانواده استارت آپ های ایرانی چه اهدافی برای سبک زندگی خود مشخص کرده اند؟ آنها هم برای خود هدف تعیین می‌کنند؟ افکارم این سوال ها را در ذهن می‌پروراند که گفتم تفکر بس است چرا از خودشان نپرسم؟ پس گوشی را برداشتم و به آنها زنگ زدم یا پیام دادم برخی هم که بیشتر اهل ایمیل بودند ایمیل زدم.

استقبال بسیار عالی بود بعضی از آنها همان شب جواب دادند و دیگران هم به خاطر مشغله با تاخیر جواب دادند اما نکته مهم این بود همه افرادی که به دنبال موفقیت هستند بی شک برنامه ریزی و هدف برایشان بسیار مهم بود. البته خیلی از دوستان هم پاسخی به سوال های بنده ندادند که امیدوارم از مشغله زیاد آنها باشه نه عدم برنامه ریزی و هدف گذاری!

در ادامه ابتدا به صحبت ها و پیام های استارت آپ ها می‌پردازیم و در قسمت دوم به اهداف افراد تاثر گذار در کارآفرینی و اکوسیستم استارت آپی:

محمدرضا نورشید از رده

رده یک وبسایت مرجع در مورد اطلاعات بانکی است از سود حساب های مختلف گرفته تا شرایط وام ها و خدمات جدید بانکی

سال جدید برای من و رده سال شکوفایی است برای همین نظم را برای خودم هدف تعیین کردم باید در سال جدید منظم تر باشم چون نظمی در کارم نمی‌بینم و البته الان بیشتر بهش احساس نیاز می کنم. همچنین رده به زمان رشد خود رسیده و زمان معرفی به سرمایه‌گذاران و بزرگتر کردن دفتر و جذب نیروی استخدامی جدید  است از طرفی باید مدل درآمدی خودمون را هم کمی اصلاح کنیم

محمد رشیدی از فرانش

فرانش یک پلتفرم آموزش ویدئویی است که امکان یادگیری آسان در زمینه های مختلف را فراهم می‌کند

با احترام و انرژی من امسال تصمیم دارم چند کار رو به خوبی انجام بدم:

۱. یادگیری بیشتر
۲. انتخاب درست کارهایی که میخوام انجام بدم (کارهایی رو برای انجام انتخاب کنم که بیشترین کمک رو به رشدم کنه)
۳. برنامه ریزی دقیق تر
۴. بیشتر به فکر سلامتیم باشم

وحید کریمانه از فول‌فکر

فول فکر یک روش آسان برای دریافت مشاوره های روانشناسی آنلاین از بهترین مشاورین کشور است

برای سال جدید هدف های مشخصی تعیین کردم اول باید نقش ورزش را در برنامه هایم بیشتر کنم و صبح ها زودتر از خواب بیدار شوم. همچنین نیاز به نظم بیشتری در کارها و زندگی‌ام می‌بینم و تغییراتی هم در سبک زندگی و تغذیه‌ام باید انجام بدم. متاسفانه وقت کافی برای خودم ندارم اما حتما در سال جدید هر هفته یا هر دو هفته یک کتاب خواهم خواند.

میلاد عزیز پور از کافه‌تدریس

کافه تدریس یک پلتفرم آنلاین برای برگزاری کلاس خصوصی و مشاوره آموزشی است

سلام. یکی از تصمیماتی که دارم این است که زیاد کتاب و مقاله بخونم. کاری که تا حالا کم انجام دادم. اما الان با توجه به تغییری که در زندگیم رخ داده که این تغییر درواقع همون نقشی است که در کافه تدریس دارم، میخوام زیاد مطالعه کنم و همچنین بیشتر از قبل پیگیر تجربیات افراد موفق دنیای استارتاپ باشم. چیزی که روش تمرکز دارم اینه که “چی و کی وقتشه؟”  یعنی کلا در فرآیند استارتاپ، چه کاری را در چه زمانی اجراش کنم. که این نیاز به مطالعه و استفاده از تجربیات افراد موفق استارتاپی که بعضا در کتاب هاشون نوشتن، داره.

محمدحسن فرازمند از ناملیک

ناملیک بستری برای انتشار محتوای صوتی و پادکست ها برای فارسی زبانان است

هدف من برای سال جدید هماهنگی سبک زندگی‌ام با هدف های استارت‌آپ است. امسال می‌خواهیم ناملیک را به عنوان یک رسانه مدرن و در حال رشد برای فارسی زبانان معرفی کنیم و افراد را تشویق به تولید محتوا به صورت پادکست و انتشار آنها. پس سبک زندگی و اهداف فردی من هم باید در این راستا باشد تا در هماهنگی کامل به اهدافمان برسیم.

مجتبی سادات از وی‌کلیک

وی‌کلیک می‌خواهد نسخه ایرانی تبلیغات گوگل  باشد تا هدف‌مندی بیشتری در تبلیغات به وجود بیاورد.

سلام. من یک سال و نیم است که به ایران برگشتم. از زندگی چند ساله،تجربیات زیادی از افراد خارجی به دست آوردم که سعی کردم در ایران هم به این شکل زندگی کنم اما کمی سخت پیش رفت. بعضی جاها مجبور شدم رعایت حال دیگران انجام بدهم. همین موضوع در ادامه بیشتر مشکل ساز شد . انشالله تصمیم دارم در سال جدید روی صریح بودن جدیت بیشتری به خرج بدم. ناراحتی ابتدای کار خیلی بهتر از مشکلات آتی است و این بارها و بارها به من ثابت شده. ما ایرانی ها تعارفات خیلی نابجا داریم. دلسوزی های بیجا داریم. به قول معروف کاسه داغ تر از آش هستیم بعضی جاها. امیدوارم در این تصمیمی که گرفتم بتونم موفق عمل کنم.

گروه یونش

یونش یک بستر برای به اشتراک گذاشتن محتوای آموزش و نیازمندی های دانشجویان کشور است.

محمدحسین امیری:

همیشه این جمله رو می شنویم که سال نو، یعنی حال نو… امسال به خودم قول دادم این جمله رو تو زندگی عملی کنم. سال جدید سال بسیار مهمیه، شاید مهم ترین سال زندگیِ من! سال ۹۶ رو سال تلاش زیاد برای خودم نامگذاری کردم، تلاش برای یادگیری، موفقیت و رشد…
یادگیری علوم جدید و هیجان انگیزی مثل اقتصاد، مدیریت و استراتژی رو برای خودم تو اولویت قرار دادم.

معتقدم هر چقدر با تلاش و کار سخت توانایی هام رو افزایش بدم، خودم و استارتاپی که روش کار میکنم (یونش) بیشتر رشد میکنه و به موفقیت نزدیک میشه.
تغییر سبک زندگی یکی دیگه از برنامه های هیجان انگیز سال جدیده، کارآفرینی سبک زندگی جدیدیه که قراره بهش پایبند باشم، کار و تلاش برای موفقیت کسب و کارمون دیگه زمان و مکان نمیشناسه و با علاقه و اشتیاق تو هر زمان و مکانی برای موفقیت این کسب و کار تلاش میکنم و جلوی تمام سختی ها با استقامت کار میکنم
بهم ثابت شده مهم ترین اصل برای موفقیت چیزی جز تلاش سخت و استقامت جلوی سختی ها نیست.

مهسا جنتی:

 امسال برای من سال یادگیریه. میخوام بیشتر مطالعه کنم و بیشتر دنبال یادگیری موضوعات جدید برم. بزرگ شدن تو جامعه ی استارتاپی کار خیلی سختیه ولی سعی میکنم با کمک هم تیمی های خوبم بهش برسم و توانایی های بچه های پر انرژی یونش -یعنی خودمون سه نفر- رو به همه نشون بدم.
دوست دارم امسال بهتر از سال گذشته باشم. تو همه ی زمینه ها.. بیشتر هوای اطرافیانمو داشته باشم، بیشتر درکشون کنم، بیشتر کمک کنم، بیشتر تلاش کنم، و بیشتر شاد باشم:)

فرشاد حسن‌زاده:

قطعا سال جدید یکی از مهمترین سال‌های زندگیم خواهد بود و قصد دارم به همراه هم تیمی‌هایم، با بهره گیری از تجاربی که در سال پیش کسب کردیم، با سرعت و دقت بیشتری کسب کار نوپای خودمان (یونش) را گسترش بدیم و تحول جدیدی را در ارائه خدمات به دانشجویان ایجاد کنیم. این مهمترین برنامه من برای سال پیش رو خواهد بود.

ورود به فضای استارتاپی و صاحب یک کسب و کار نوپا بودن قطعا تاثیر مستقیمی روی سبک زندگی من داشته.
در اولین قدم برای تشکیل تیم و تمرکز بیشتر روی استارتاپمان یونش، از کار در شرکت با حقوق ثابت صرف نظر کردم و این یعنی تغییر در سبک زندگی من. زندگی ای که دیگه کارمند نیستی، کارمندی که تو زمان مشخصی بری سرکار و برگردی و با خیال آسوده سر ماه حقوقت رو دریافت کنی. تو این فضای جدیدی که در اون هستم، تک تک روز‌هام برام مهم هستند چون وقتی به کاری علاقه داری و درگیر اون هستی، زمان به سرعت می گذره و در همه حال به اینکه چه کاری باید کرد تا کسب و کاری موفق داشته باشی فکر می کنی.

قطعا برای نتیجه گرفتن، باید خیلی بیشتر از آنچه که قبلا بودم از مهارت ها و توانایی های خودم بهره ببرم و چیزهای بیشتری چه در بحث پیاده سازی محصول و چه در بحث توسعه کسب و کار اون یاد بگیرم. به جد می تونم بگم این سبک زندگی جدید، اونقدر برام جذابه که هیچوقت از انتخاب این مسیر پشیمون نیستم چون دارم در فضای پر از یادگیری کارآفرینی در حوزه ‌ای که بهش علاقه دارم فعالیت می کنم.

نظر شما چیست؟کدام یک از بچه های استارت آپی هدف بهتری برای خود تعیین کردند؟ هدف های شما برای سال جدید چیست حتما آن را با ما و جامعه استارت‌ آپ های ایرانی درمیان بگذارید

در مطلب بعدی هم به صحبت های افراد تاثیر گذار در اکوسیستم استارت آپ های ایرانی می‌پردازیم

میکرومقاله اهداف کارآفرینان و استارت آپ های ایرانی در سال جدید ۱۳۹۶ در سبکتو منتشر شد.