در این میکروکتاب از سبکتو سفری به دنیای «استثنایی‌ها» خواهیم داشت، همان بهترین‌ها و باهوش‌ترین‌ها، یا موفق‌ترین‌ها و مشهورترین‌ها. به نظر گلدول ما بیش از حد به ویژگی‌های افراد موفق اهمیت می‌دهیم و در مقابل، پیش زمینه و گذشته آنها را در نظر نمی‌گیریم. یعنی همان فرهنگ، خانواده، نسل‌شان و تجاربی که تا رسیدن به آن نقطه از سر گذرانده‌اند.

او در این مسیر ما را با سوالات جالبی درگیر می‌کند:

• راز موفقیت میلیاردرهای عرصه فناوری چیست؟
• چطور یک فوتبالیست بی‌اندازه موفق می‌شود؟
• چرا آسیایی‌ها در زمینه ریاضی قوی هستند؟
• چه چیزی باعث شد بیتلز بزرگ‌ترین گروه راک دنیا شود؟

«استثنایی‌ها» کتابی درخشان و در عین حال سرگرم‌کننده است.

گاردین

در ادامه در مورد کتاب بیشتر می‌خوانیم:

درباره میکروکتاب

استثنایی‌ یعنی چه؟

این واژه ابداعی نیست، اما در مکالمات روزمره هم زیاد رایج نیست. در فرهنگ لغت آمده است که استثنایی یعنی چیزی که بسیار دورتر یا خارج از بدنه اصلی قرار گرفته است. اما گلدول این کلمه را با مفهوم استعاری خاص‌تری به کار می‌برد. از نظر او استثنایی یعنی شخصی کاملا خارج از چارچوب که در در زمینه تخصص خودش، مفهوم جدیدی از موفقیت را ارائه کرده است. بیل گیتس یک استثنایی است و استیو جابز هم و تمام افرادی که گلدول در راستای درک عمیق‌تری از موفقیت با آنها سروکار داشته است.

روزنامه گاردین

در این کتاب با دیدگاهی کاملا متفاوت به موفقیت و فرصت‌هایی که زندگی در اختیار ما قرار می‌دهد نگاه می‌کنیم. در استثنایی‌ها، در مورد این صحبت می‌کنیم که چرا برخی از افراد موفق هستند و برخی نه. در واقع این کتاب به شما می‌گوید که بودن در جای مناسب و در زمان مناسب تاثیر زیادی روی موفقیت شما خواهد داشت.

مثال‌هایی که در این کتاب گفته می‌شود دید شما را به موفقیت تغییر می‌دهد. استثنایی‌ها به شما می‌گوید که چطور فرهنگ و تلاش زیاد می‌تواند شما را از یک فرد معمولی به نابغه تغییر دهد و آی‌کیوی بالا می‌تواند بی‌اهمیت‌ترین عامل موفقیت باشد.

از قانون ۱۰،۰۰۰ ساعت برای موفقیت می‌گوید و اینکه چرا نوابغ امروز تکنولوژی از جمله ایلان ماسک و جابز و بیل‌گیتس توانستند به موفقیت برسند و اینکه چرا همه آنها متولد ۱۹۵۴ یا ۱۹۵۵ هستند. با استثنایی‌ها همراه باشید.

درباره نویسنده

مالکوم گلدول نویسنده‌ای متفکر و سرزنده است. او استعداد تحسین‌برانگیزی در ساده کردن مسائل و تبدیل کردن رمز و رازها، اتفاقات و مشکلات روزمره به مفاهیمی منطقی و قابل فهم دارد.

گاردین

مالکوم گلدول نویسنده، روزنامه‌نگار و جامعه شناس است. در سال ۲۰۰۵ مجله تایم او را یکی از صد نفر با نفوذ نامید و در سال ۲۰۰۷ جایزه جامعه‌شناسی و یک دکترای افتخاری ادبی دریافت کرد.

گلدول مطالب زیادی نوشته و تحقیقات زیادی کرده است و معمولا به واسطه نگاهی که به جامعه دارد مورد انتقادهای زیادی قرار می‌گیرد اما نکته جالب اینجاست که تا امروز تمام منتقدانش را قانع کرده است.

کتاب استثنایی‌ها یکی از پرفروش‌ترین کتاب‌های اوست که با زبانی ساده از تمام آنچه که در طی چندین سال تحقیق کرده است، می‌گوید. نظریه ۱۰،۰۰۰ ساعت او از تجربه خودش برای پیدا کردن کار شروع شد و امروز در تمام دنیا پذیرفته شده است.

مقدمه استثنایی‌ها

روزتو شهری کوچک و فقیر در ایتالیا بود که بیشتر شهروندان آن با کشاورزی یا کار در معدن به سختی زندگی می‌کردند. در سال ۱۸۸۲، ۱۱نفر از آنها به آمریکا مهاجرت کردند. آنها پس از رسیدن به آمریکا به دلیل اینکه تنها مهارتشان کار در معدن بود، به پنسیلوانیا رفتند و در آنجا شهر دیگری به نام «ایتالیای جدید» ایجاد کردند و در معدن سنگ آهن نزدیک آنجا مشغول به کار شدند…

این میکروکتاب می‌توانید همین الان در سبکتو بشنوید یا بخوانید.

میکرومقاله مهراز; داستان موفقیت با نگاهی متفاوت در میکروکتاب « استثنایی‌ها » اثری از مالکوم گلدول در سبکتو منتشر شد.

جف بزوس مدیرعامل و موسس آمازون، بزرگترین فروشگاه آنلاین دنیاست. در سال ۱۹۹۸ اولین شبکه اجتماعی دنیا به نام planet all را با ۱.۵ میلیون کاربر خرید و دو سال بعد آن را به طور کامل تعطیل کرد و سرنوشت دیگری برای دهکده جهانی به وجود آورد.

planet all

وارن آدامز، از سال ۱۹۸۶ ایده یک شبکه اجتماعی را در سر داشت تا به وسیله آن ارتباط با دوستانش حفظ شود و افراد بتوانند با هم در ارتباط باشند. وقتی در سال ۱۹۹۵ از دانشکده بازرگانی هاروارد فارغ‌التحصیل شد، این ایده برای او پر رنگتر شد چون می‌خواست روابطش با هم دانشگاهی‌هایش حفظ شود. در این بین با برایان رابرتسون شریک تجاری آینده‌اش آشنا شد و این ایده را با او در میان گذاشت. آنها با هم یک دفتر اجاره کردند و planet all را به عنوان اولین شبکه اجتماعی دنیا ارائه کردند.

آدامز به شدت کار می‌کرد. او شبها در دفترشان می‌خوابید و تمام آخر هفته را بدون لحظه‌ای تفریح کار می‌کرد. حتی همسرش تعریف می‌کرد که برای دیدن او به دفترشان می‌رفته و آدامز به ندرت از آنجا خارج می‌شده است.

با وجود اینکه کمتر از دو سال از شروع کارشان می‌گذشت، استارتاپ آنها به سرعت رشد کرده بود و بیش از ۳۴۰ هزار کاربر فعال داشتند و روزانه بیش از ۷هزار نفر به شبکه اجتماعی آنها می‌پیوستند. آنها توانستند در سال اول بیش از ۵۰۰ هزار دلار درآمد داشته باشند و در تابستان دوم از فعالیتشان سرمایه‌ای معادل ۴.۵میلیون دلار جذب کردند.

شباهت زیاد با فیسبوک

ثبت نام در planet all رایگان بود و بعد از ثبت نام شما می‌توانستید از طریق صفحه پروفایل اطلاعاتی مثل شغل، محل تحصیل و علایق شخصیتان را مشخص کنید، و زمانی که با کسی در این پلتفرم ارتباط بر قرار می‌کردید بقیه دوستان او را هم می‌توانستید ببینید. این توضیحات خیلی آشناست نه؟ دقیقا فیسبوک هم در ابتدا همین شرایط را داشت.

آمازون و مُهر پایان

جف بزوس که خبرهای خوبی از این شبکه اجتماعی شنیده بود با بررسی آن و سوابق آدامز و رابرتسون تصمیم گرفت که تمام سهام planet all را به قیمت ۹۰میلیون دلار بخرد. در آن زمان آمازون تنها یک کتاب فروشی بود و اعلام کرد که این سایت را تنها به خاطر کاربرانش می‌خرد و جف بزوس تمام شایعات مبتنی بر اینکه آمازون می خواهد سرویس ارسال و دریافت ایمیل داشته باشد را رد کرده بود و گفته بود که یاهو این امکان را ارائه می‌دهد.

جف بزوس با خرید این سایت می‌خواست آمازون چیزی فراتر از کتاب فروشی شود، اما نه یک شبکه اجتماعی! او امیدوار بود که با خرید آن یک سیستم اتوماتیک خرید هدیه ارائه دهد. یعنی سرویسی که شما برای دوستانتان می‌توانستید کتاب بخرید و هدیه بفرستید

در سال ۱۹۹۹ یعنی یکسال بعد، این شبکه بیش از ۲ میلیون کاربر داشت و همچنان رشد پر سرعتی را تجربه می‌کرد. اما ناگهان در سال ۲۰۰۰ جف بزوس طی یک ایمیل به کاربران planet all اعلام کرد که دیگر چنین سایتی وجود نخواهد داشت. او در این ایمیل نوشت:

“خوشحالیم که به همه شما اعلام کنیم انتقال و یکپارچگی اطلاعات بین planet all و آمازون به پایان رسیده است. اگر چه planet all دیگر وجود نخواهد داشت اما شما همچنان می‌توانید با دوستانتان در ارتباط باشید”

سال ۲۰۰۸ که کم‌کم فیسبوک جایگاهی بین مردم پیدا کرده بود و محبوب شده بود، جف بزوس متوجه حرکت بزرگ planet all شد، آمازون تلاش زیادی برای ثبت پتنت شبکه اجتماعی به نام خودش که توسط موسسان planet all یعنی آدامز و رابرتسون نوشته شده بود کرد، اما در سال ۲۰۱۰ که اداره ثبت علائم برند فیسبوک را تایید کرد، خیلی دیر شده بود و رقابت با فیسبوک بی معنی بود.

بعد از انتشار این ماجرا از طرف جف بزوس تحلیل‌های زیادی در مورد آن نوشته شد، برخی می‌گفتند که نشان از عدم آینده نگری اوست و برخی هم معتقد بودند که در آن زمان جامعه پذیرای چنین چیزی نبود.

البته شاید این ماجرا برای جف بزوس حاوی شکست باشد، اما برای موسسان آن اینطور نیست، آنها شبکه اجتماعی خود را معادل ۶میلیارد دلار امروز فروختند و معامله پر سودی کردند.

برداشتی آزاد از [stag_button url=”https://timeline.com/amazon-planetall-facebook-1da7edca7f20″ style=”black” size=”small” type=”normal” target=”_self” icon=”” icon_order=”before”]timeline[/stag_button]

میکرومقاله چطور جف بزوس اولین شبکه اجتماعی دنیا را نابود کرد در سبکتو منتشر شد.

در میکرومقاله امروز می‌خواهیم شرایط کاری استارتاپ ها را بسنجیم که آیا گزینه مناسبی برای اشتغال هستند؟ یا باید از آنها دوری کنیم. مطمئنا می‌دانید که شرایط آنها بسیار با دیگر شرکت‌ها و سازمان‌هایی که آگهی‌های استخدام آنها را می‌بینیم متفاوت است. پس با سبکتو همراه باشید تا سختی‌ها و دلایل عدم فعالیت در استارتاپ ها را بشناسیم:

۱.شاید حقوقی دریافت نکنید!

بله این موضوع امکان دارد چون شرکت‌های نوپا در شرایط سخت ابتدای مسیر هستند و یکی از مشخصات این اوضاع، شرایط مالی سخت است. البته شاید به شما دریافت سهام به جای حقوق ماهیانه پیشنهاد شود که من جای شما باشم آن را می‌پذیرم چون خیلی هیجان انگیز است. البته شاید فکر کنید که در چند سال دیگر که استارتاپ بزرگ شد سهام من کلی ارزش دارد و با فروش آن می‌توانم سود خوبی کنم اما واقعیت تلخ است! امکان شکست استارتاپ ها بالا است و یا زمان به سود رسیدن آنها آنقدر طولانی می‌شود که از حوصله شما ممکن است خارج باشد.

۲. شاید شما جزو گروه تصمیم‌گیرنده نباشید

چند تا استارتاپ می‌شناسید که مدیران برتر آن همان بنیانگذارها نباشند! با هم رو راست باشیم احتمال اینکه شما وارد دایره مدیران برتر شوید بسیار کم است. البته این یک روش خوب برای استخدام است چون معمولا با پیشنهاد درجات شغلی بالا پیشنهاد حقوق کمتر می‌دهند تا حس بهتری پیدا کنید. اما همه اینها بازی با کلمات است. شرایط کاری استارتاپ ها مثل شرکت‌های سنتی نیست که درجات شغلی داشته باشد و به اصطلاح FLAT هستند.

۳. استارتاپ ها معمولا شکست می‌خورند

وقتی به استارتاپ ها ملحق می‌شوید این ریسک را می‌پذیرید که هر لحظه به خاطر شکست پرژوه استارتاپی شما هم شغلتان را از دست دهید. طبق گزارش وال استریت ژورنال در سال ۲۰۱۲ از هر ۴ استارتاپی که وجود داشت ( بین ۲۰۰۴ تا ۲۰۱۰ راه‌اندازی شده) ۳ استارتاپ شکست خورده است این یعنی ۷۵ درصد ریسک شکست!

۴. جان سخت باید باشید

اینجا مثل ادارات و سازمان های سنتی نیست که شایستگی خود را به اندازه معمول نشان دهید بلکه در شرکت‌های نوپا باید سخت تلاش کنید و ساعات کاری معمولی را از ذهنتان دور کنید. این شرکت نوپا در لحظه رشد سریع خود است و شما هم همگام با آن باید سخت و سخت‌تر کار کنید و روی اضافه حقوق هم حساب نکنید چون بودجه آنها بسیار محدود است.

۵. لیست کارهای طولانی و طولانی‌تر

در این نوع شرکت ها لیست کارها و مسئولیت‌های شما روز به روز طولانی‌تر و سنگین‌تر می‌شود چون با رشد سریع آن، نیاز‌های شرکت هم افزایش می‌یابد و اعضای آن باید کارهای بیشتری به عهده بگیرند.

۶.تغییر همه چیز یک موضوع عادی است

صبح که به دفتر کار می‌آیید شاید متوجه شوید که همه چی تغییر کرده، از نوع فعالیت و بازاریابی تا قوانین و هدف‌ها! حتی ممکن است شما هم در این تغییرات حذف شوید!  چون از یک طرف استارتاپ ها در حال تغییر بر اساس نیازهای مشتریان هستند و از طرفی فشار سرمایه گذاران آنها را مجبور به تغییر مسیر می‌دهد. البته رقابت تنگاتنگ با رقبا را هم نباید فراموش کرد.

۷.نظمی در کار نیست

استیو بلنک کارآفرین سریالی دره سیلیکون ولی از افرادی  که می‌خواهند به استارتاپ ها بپیوندند می‌پرسد که چقدر تحمل بی نظمی را دارید؟ چون وقتی شما وارد شرکت نوپایی که کمتر از ۱۰ کارمند دارد می‌شوید، نباید انتظار نظمی در آن داشته باشید چون اکوسیستم آن در حال یادگیری و تجربه کارهای جدید است.

۸. باز هم رئیس دارید

وقی از افراد می‌پرسید چرا سراغ فعالیت در استارتاپ‌ها رفته‌اند می‌گویند که آقا بالاسر نمی‌خواستیم اما وقعیت این است که فرقی نمی‌کند. آنجا هم شما مدیر بالاسر دارید. شاید هم در اینجا دو گروه مدیر! یکی موسسان و دیگری سرمایه‌گذاران! آنها به خاطر نوع کسب و کار و کوچک بودن نظارت کاملی بر فعالیت شما دارند و در مدت‌های کوتاهی از شما گزارش عملکرد می‌خواهند.

۹. باید یک کمپانی بسازید

چه سهام‌دار باشید چه حقوق بگیر، چه موسس باشید چه کارمند، فرقی نمی‌کند شما در گروهی قرار می‌گیرید که در حال ساختن کمپانی عظیمی هستند. دیوید بلام کارآفرین موفق می‌گوید: همه افراد مشغول در استارتاپ سازندگان آن هستند و فرقی بین سمت‌ها نیست.

۱۰.شاید پول هم از دست بدهید

برای این موضوع دیگر تعجب خواهید کرد اما با توجه به شرایط استارتاپ ها که در موارد بالا گرفتیم شاید مجبور شوید بعضی از هزینه‌ها را خود متقبل شوید که در پایان ماه با مقایسه آنها و درآمد بفهمید درآمد که هیچ! پول هم از دست داده‌اید. این هزینه‌ها می‌تواند خورد و خوراک شما در شرکت یا نیازهای روزمره باشد که معمولا در سازمان‌ها به عهده کارفرما است اما همان طور که گفتیم شرایط استارتاپ ها متفاوت است.

خب ۱۰ دلیلی که نباید در استارتاپ ها کار کنید تمام شد اما یادتان باشد هدف نگارش این مطلب ترساندن شما نیست. بلکه می‌خواهیم بدانید که قدم گذاشتن در راه استارتاپی راهی سخت و دشوار است که اگر توانایی خود را در این زمینه می‌بینید باید سختی را به جان بخرید تا بتوانید شرینی و موفقیت خود را در استارتاپ ها کشف کنید.

برداشتی آزاد از [stag_button url=”https://www.entrepreneur.com/article/233831″ style=”black” size=”small” type=”normal” target=”_self” icon=”” icon_order=”before”]entrepreneur[/stag_button]

میکرومقاله ۱۰ دلیل برای اینکه کار کردن در استارتاپ ها را فراموش کنید در سبکتو منتشر شد.

در همین افکارم بودم که به این نکته نظرم جلب شد که دیگر کارآفرینان و افراد فعال در اکوسیستم استارت آپی یا همان خانواده استارت آپ های ایرانی چه اهدافی برای سبک زندگی خود مشخص کرده اند؟ آنها هم برای خود هدف تعیین می‌کنند؟ افکارم این سوال ها را در ذهن می‌پروراند که گفتم تفکر بس است چرا از خودشان نپرسم؟ پس گوشی را برداشتم و به آنها زنگ زدم یا پیام دادم برخی هم که بیشتر اهل ایمیل بودند ایمیل زدم.

استقبال بسیار عالی بود بعضی از آنها همان شب جواب دادند و دیگران هم به خاطر مشغله با تاخیر جواب دادند اما نکته مهم این بود همه افرادی که به دنبال موفقیت هستند بی شک برنامه ریزی و هدف برایشان بسیار مهم بود. البته خیلی از دوستان هم پاسخی به سوال های بنده ندادند که امیدوارم از مشغله زیاد آنها باشه نه عدم برنامه ریزی و هدف گذاری!

در ادامه ابتدا به صحبت ها و پیام های استارت آپ ها می‌پردازیم و در قسمت دوم به اهداف افراد تاثر گذار در کارآفرینی و اکوسیستم استارت آپی:

محمدرضا نورشید از رده

رده یک وبسایت مرجع در مورد اطلاعات بانکی است از سود حساب های مختلف گرفته تا شرایط وام ها و خدمات جدید بانکی

سال جدید برای من و رده سال شکوفایی است برای همین نظم را برای خودم هدف تعیین کردم باید در سال جدید منظم تر باشم چون نظمی در کارم نمی‌بینم و البته الان بیشتر بهش احساس نیاز می کنم. همچنین رده به زمان رشد خود رسیده و زمان معرفی به سرمایه‌گذاران و بزرگتر کردن دفتر و جذب نیروی استخدامی جدید  است از طرفی باید مدل درآمدی خودمون را هم کمی اصلاح کنیم

محمد رشیدی از فرانش

فرانش یک پلتفرم آموزش ویدئویی است که امکان یادگیری آسان در زمینه های مختلف را فراهم می‌کند

با احترام و انرژی من امسال تصمیم دارم چند کار رو به خوبی انجام بدم:

۱. یادگیری بیشتر
۲. انتخاب درست کارهایی که میخوام انجام بدم (کارهایی رو برای انجام انتخاب کنم که بیشترین کمک رو به رشدم کنه)
۳. برنامه ریزی دقیق تر
۴. بیشتر به فکر سلامتیم باشم

وحید کریمانه از فول‌فکر

فول فکر یک روش آسان برای دریافت مشاوره های روانشناسی آنلاین از بهترین مشاورین کشور است

برای سال جدید هدف های مشخصی تعیین کردم اول باید نقش ورزش را در برنامه هایم بیشتر کنم و صبح ها زودتر از خواب بیدار شوم. همچنین نیاز به نظم بیشتری در کارها و زندگی‌ام می‌بینم و تغییراتی هم در سبک زندگی و تغذیه‌ام باید انجام بدم. متاسفانه وقت کافی برای خودم ندارم اما حتما در سال جدید هر هفته یا هر دو هفته یک کتاب خواهم خواند.

میلاد عزیز پور از کافه‌تدریس

کافه تدریس یک پلتفرم آنلاین برای برگزاری کلاس خصوصی و مشاوره آموزشی است

سلام. یکی از تصمیماتی که دارم این است که زیاد کتاب و مقاله بخونم. کاری که تا حالا کم انجام دادم. اما الان با توجه به تغییری که در زندگیم رخ داده که این تغییر درواقع همون نقشی است که در کافه تدریس دارم، میخوام زیاد مطالعه کنم و همچنین بیشتر از قبل پیگیر تجربیات افراد موفق دنیای استارتاپ باشم. چیزی که روش تمرکز دارم اینه که “چی و کی وقتشه؟”  یعنی کلا در فرآیند استارتاپ، چه کاری را در چه زمانی اجراش کنم. که این نیاز به مطالعه و استفاده از تجربیات افراد موفق استارتاپی که بعضا در کتاب هاشون نوشتن، داره.

محمدحسن فرازمند از ناملیک

ناملیک بستری برای انتشار محتوای صوتی و پادکست ها برای فارسی زبانان است

هدف من برای سال جدید هماهنگی سبک زندگی‌ام با هدف های استارت‌آپ است. امسال می‌خواهیم ناملیک را به عنوان یک رسانه مدرن و در حال رشد برای فارسی زبانان معرفی کنیم و افراد را تشویق به تولید محتوا به صورت پادکست و انتشار آنها. پس سبک زندگی و اهداف فردی من هم باید در این راستا باشد تا در هماهنگی کامل به اهدافمان برسیم.

مجتبی سادات از وی‌کلیک

وی‌کلیک می‌خواهد نسخه ایرانی تبلیغات گوگل  باشد تا هدف‌مندی بیشتری در تبلیغات به وجود بیاورد.

سلام. من یک سال و نیم است که به ایران برگشتم. از زندگی چند ساله،تجربیات زیادی از افراد خارجی به دست آوردم که سعی کردم در ایران هم به این شکل زندگی کنم اما کمی سخت پیش رفت. بعضی جاها مجبور شدم رعایت حال دیگران انجام بدهم. همین موضوع در ادامه بیشتر مشکل ساز شد . انشالله تصمیم دارم در سال جدید روی صریح بودن جدیت بیشتری به خرج بدم. ناراحتی ابتدای کار خیلی بهتر از مشکلات آتی است و این بارها و بارها به من ثابت شده. ما ایرانی ها تعارفات خیلی نابجا داریم. دلسوزی های بیجا داریم. به قول معروف کاسه داغ تر از آش هستیم بعضی جاها. امیدوارم در این تصمیمی که گرفتم بتونم موفق عمل کنم.

گروه یونش

یونش یک بستر برای به اشتراک گذاشتن محتوای آموزش و نیازمندی های دانشجویان کشور است.

محمدحسین امیری:

همیشه این جمله رو می شنویم که سال نو، یعنی حال نو… امسال به خودم قول دادم این جمله رو تو زندگی عملی کنم. سال جدید سال بسیار مهمیه، شاید مهم ترین سال زندگیِ من! سال ۹۶ رو سال تلاش زیاد برای خودم نامگذاری کردم، تلاش برای یادگیری، موفقیت و رشد…
یادگیری علوم جدید و هیجان انگیزی مثل اقتصاد، مدیریت و استراتژی رو برای خودم تو اولویت قرار دادم.

معتقدم هر چقدر با تلاش و کار سخت توانایی هام رو افزایش بدم، خودم و استارتاپی که روش کار میکنم (یونش) بیشتر رشد میکنه و به موفقیت نزدیک میشه.
تغییر سبک زندگی یکی دیگه از برنامه های هیجان انگیز سال جدیده، کارآفرینی سبک زندگی جدیدیه که قراره بهش پایبند باشم، کار و تلاش برای موفقیت کسب و کارمون دیگه زمان و مکان نمیشناسه و با علاقه و اشتیاق تو هر زمان و مکانی برای موفقیت این کسب و کار تلاش میکنم و جلوی تمام سختی ها با استقامت کار میکنم
بهم ثابت شده مهم ترین اصل برای موفقیت چیزی جز تلاش سخت و استقامت جلوی سختی ها نیست.

مهسا جنتی:

 امسال برای من سال یادگیریه. میخوام بیشتر مطالعه کنم و بیشتر دنبال یادگیری موضوعات جدید برم. بزرگ شدن تو جامعه ی استارتاپی کار خیلی سختیه ولی سعی میکنم با کمک هم تیمی های خوبم بهش برسم و توانایی های بچه های پر انرژی یونش -یعنی خودمون سه نفر- رو به همه نشون بدم.
دوست دارم امسال بهتر از سال گذشته باشم. تو همه ی زمینه ها.. بیشتر هوای اطرافیانمو داشته باشم، بیشتر درکشون کنم، بیشتر کمک کنم، بیشتر تلاش کنم، و بیشتر شاد باشم:)

فرشاد حسن‌زاده:

قطعا سال جدید یکی از مهمترین سال‌های زندگیم خواهد بود و قصد دارم به همراه هم تیمی‌هایم، با بهره گیری از تجاربی که در سال پیش کسب کردیم، با سرعت و دقت بیشتری کسب کار نوپای خودمان (یونش) را گسترش بدیم و تحول جدیدی را در ارائه خدمات به دانشجویان ایجاد کنیم. این مهمترین برنامه من برای سال پیش رو خواهد بود.

ورود به فضای استارتاپی و صاحب یک کسب و کار نوپا بودن قطعا تاثیر مستقیمی روی سبک زندگی من داشته.
در اولین قدم برای تشکیل تیم و تمرکز بیشتر روی استارتاپمان یونش، از کار در شرکت با حقوق ثابت صرف نظر کردم و این یعنی تغییر در سبک زندگی من. زندگی ای که دیگه کارمند نیستی، کارمندی که تو زمان مشخصی بری سرکار و برگردی و با خیال آسوده سر ماه حقوقت رو دریافت کنی. تو این فضای جدیدی که در اون هستم، تک تک روز‌هام برام مهم هستند چون وقتی به کاری علاقه داری و درگیر اون هستی، زمان به سرعت می گذره و در همه حال به اینکه چه کاری باید کرد تا کسب و کاری موفق داشته باشی فکر می کنی.

قطعا برای نتیجه گرفتن، باید خیلی بیشتر از آنچه که قبلا بودم از مهارت ها و توانایی های خودم بهره ببرم و چیزهای بیشتری چه در بحث پیاده سازی محصول و چه در بحث توسعه کسب و کار اون یاد بگیرم. به جد می تونم بگم این سبک زندگی جدید، اونقدر برام جذابه که هیچوقت از انتخاب این مسیر پشیمون نیستم چون دارم در فضای پر از یادگیری کارآفرینی در حوزه ‌ای که بهش علاقه دارم فعالیت می کنم.

نظر شما چیست؟کدام یک از بچه های استارت آپی هدف بهتری برای خود تعیین کردند؟ هدف های شما برای سال جدید چیست حتما آن را با ما و جامعه استارت‌ آپ های ایرانی درمیان بگذارید

در مطلب بعدی هم به صحبت های افراد تاثیر گذار در اکوسیستم استارت آپ های ایرانی می‌پردازیم

میکرومقاله اهداف کارآفرینان و استارت آپ های ایرانی در سال جدید ۱۳۹۶ در سبکتو منتشر شد.

مروری بر اسنپ

۶ ماه اول آن را به نام تاکسی یاب با تبلیغ در مجلات داخلی کافه ها می‌دیدیم.ایده الهام گرفته از اوبر (Uber) است که در حال حاضر بزرگترین شرکت خصوصی وارد نشده بورس با بیش از ۵ میلیارد دلار ارزش و فعال در ۷۰ کشور می‌باشد اما فرهنگ سازی و بومی سازی این سرویس واقعا کار سختی بود برای همین برای هماهنگی با فرهنگ مصرف ایرانیان به جای استفاده از سیستمی نرم‌افزاری تاکسی متری و اعلام هزینه سفر در پایان، قیمت قبل از شروع سفر به شما اعلام می گردد.اسنپ امروز با داشتن ۲ میلیون مسافر و ۸۰ هزار راننده که ۳۰ هزار نفر آنها حداقل روزی یک سفر را با میانگین امتیاز ۴.۶ از ۵ انجام می دهند تکه ای از روش های حمل و نقل تهران هست.

تاکسی یاب ۵۰ نفره، امروز به اسنپی با ۲۲۰ کارمند تبدیل شده و به زودی به ۳۰۰ نفر افزایش پیدا می کند.آنها سعی می کنند سرویس های جدید خود را مانند پیک موتوری و اسنپ پلاس (خودرو های بهتر و لوکس) را در کنار سفر اشتراکی برای افرادی که مقصد و مبدا حدودا مشترک دارند با ۳۰ الی ۴۰ درصد قیمت کمتر محیا سازند.

مدیریت استارت آپی مثل اسنپ

شهرام شاهکار با تجربه مدیریت توسعه کسب و کار دیجیکالا حدود یکسال هست که مدیریت اسنپ را به عهده گرفته و البته سهام دار آن نیست او اولین چالش مدیریت خود را شناخت دقیق کسب و کاری می‌داند که تعدد مصرف بالایی دارد همچنین رشد ماهانه ۸۰ درصد برای استارت آپی که زیر ساخت های آن عقب تر از رشد است می تواند به کاهش رضایت مشتریان بیانجامد.اسنپ توان سود دهی را در حال حاضر دارد اما به خاطر طرح های توسعه به شهر های دیگر کشور درحال حاضر سودی به سهامدار ها ارائه نمی کند و قصد هزینه در این طرح ها را دارد.

او بازخورد مصرف کننده ها و Market Survey را مهم می داند برای همین به همه کارکنان اسنپ ماهانه بن ۵۰ هزار تومانی می دهد تا آنها مثل دیگرمسافرین از سرویس استفاده و آن را کمال و تمام حس کنند و باز خورد ها را در سیستم اعمال کنند.

او زیاد علاقه ای به جذب اقوام خود در اسنپ ندارد و برای جذب نیرو به سازگاری فرد با فرهنگ سازمانی، رفتار و نگرش مشترک با گروهی جوان و باانگیزه موجود که میانگین سن ۲۷ سال دارند وهمچنین انگیزه و پشت کار و از همه مهمتر کنجکاوی فرد برای یادگیری موضوعات جدید اهمیت می دهد همچین مدرک تحصیلی یا رتبه کنکور برای استخدام الویت زیادی ندارد.

هدف او و گروهش شکل گیری یک سرویس حمل و نقل هوشمند با ۳ شاخص اساسی مقرون به صرفه، با کیفیت و در دسترس بودن است آنها تمامی طرح های جدیدشان را مانند  توسعه به شهر های جدید که در حال اجرا شدن است را با بوم کسب و کار و توجه به ۳ شاخص اساسی سازمان و مطالعه دقیق شروع می کنند البته دیگر از بوم کسب و کار اصلی خود با توجه به رشدشان استفاده نمی کنند.او سعی می کند گروه را از حاشیه دور نگه دارد چون معتقد است اتفاقاتی مانند موارد اخیر با تاکسرانی گروه را دچار استرس کرده و انرژی آنها را می گیرد.

مارکتینگ و تبلیغات بهینه برای هر کسب و کاری چالش است زیرا قسمت مهمی از هزینه هاست آنها محیط آنلاین را مناسب تر می دانند به خاطر اینکه چه از طرف مسافر چه راننده نیاز به تلفن هوشمند و اینترنت است و مسلما چه جایی بهتر از فضای مجازی برای پیدا کردن مشتریان بالقوه!

یک روز شهرام شاهکار

شهرام ۳۲ ساله بچگی خود را در مرکز تهران گذرانده و در حال حاضر در غرب تهران ساکن است او حدودا صبح زود از خواب بیدار می شود و ساعت هشت شروع به خواندن ایمیل ها و پاسخ آنها می کند و معمولا ساعت ۱۰ صبح در محل کار است او روزانه بین ۲ تا ۸ بار از اسنپ استفاده می کند و با رانندگان گپی می زند تا تسلط کافی بر کسب و کار داشته باشد در طول روز علاوه بر کار های روتین به مطالعه گزارش های روزانه و هفتگی می پردازد و شبها حدود ۱۰ به خانه می رود و حتما کامنت های شبکه های اجتماعی اسنپ را چک می کند

او تعادل بین زندگی و کار را برای کارآفرین سخت می داند و اعتقاد دارد که شریک زندگی باید همراه باشد چون بعضی وقت ها فشار کاری آنقدر زیاد است که هفته ها مجبور به دیر رفتن به خانه و از دست دادن سفر های خانوادگی می شود اما او کار و چالش را یک سرگرمی برای خود می‌ببیند و وقت های آزاد را صرف دیدن فیلم، مطالعه کتاب و بلاگ ها و وقت گذارندان با خانواده می کند.

تجربه های شاهکار برای کارآفرین ها

اگر شکست نباشد ما چیزی یاد نمی گیریم

همه ما یک حاشیه امن شامل تجارب، تحصیلات و سوابق کاریمان داریم که حس آرامش به ما می‌دهند اما رشد و یادگیری ما در این حاشیه خیلی کم هست و برای اتفاقات بزرگ باید از آن خارج شویم ریچارد برانسون می‌گوید:هرکس به شما پیشنهاد کاری داد که تجربه‌ای در آن ندارید نترسید و با دیدی رو به جلو شبانه روزی سعی کنید آن را یاد بگیرید راز موفقیت همین هست! اگر کسی بگوید تعداد شکست های من کم است حتما در زندگی ریسک نکرده  وگرنه کارآفرین با شکست هایش پخته شده و تجربه کسب می‌کند.

کارآفرینی به خودش و تصمیماتش اعتماد دارد که تجربه شکست های کافی داشته باشد.مهم، رخ ندادن دوباره یک اشتباه است و نباید ازآن ترسید من که آن را دوست دارم! چون اگر نباشد ما چیزی یاد نمی گیریم و تصمیم های آینده‌ی ما قوی و درست نخواهد بود.استیو جابز جمله ای دارد که در مقاله درس هایی از استیو جابز به آن پرداختیم:

تنها راه انجام کارهای بزرگ عاشق بودن است اگر هنوز کاری پیدا نکردید که عاشق آن شوید پس بگردید حتما آن را می‌یابید.

من پیشنهاد خواندن دو کتاب را به شما می کنم یکی Traction که به رشد استارت‌آپ، توسعه مشتری و کسب درآمد می پردازد و دیگری hard thing about hard things که درباره اهمیت های زندگی کارآفرینی صحبت می کند.

کسب و کار نوپای موفق!

استارت‌آپ ها باید مصرف کننده محصول خود باشند تا بتوانند رفتار مصرف کننده را به طور کامل درک کنند.آنها باید شناخت درستی از مشتریان و بازار خود داشته باشند بعضی ها فکر می کنند که وای من مشکلی را برای حل کردن پیدا کردم که مردم حاضر هستند بابت آن پول دهند اما در واقعیت اینطور نیست! پیشنهاد ارزشمند داشته باشید و  مشکل بزرگ یا نیازی را رفع کنید.مهمترین قسمت یک کسب و کار تیم است اگر بهترین ایده و سرمایه را هم داشته باشید اما تیم خوب نداشته باشید شکست می‌خورید تیم هست که ایده ها را اجرا می کند پس به آنها اعتماد کنید و پیش داوری نکنید و فقط زمانی اعتمادتان را از آنها دریغ کنید که خلافش ثابت شده باشد.

نظر شما درباره راز های موفقیت اسنپ چیست؟نظر خود را با ما و دیگران به اشتراک بگذارید

میکرومقاله چرا اسنپ با شهرام شاهکار موفق است؟ در سبکتو منتشر شد.